案例十四 $lesson$

　　[背景材料]

　　某大型工程項目地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工按時竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定，因此業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位的建設(shè)采用單價合同方式與承包方簽訂了施工合同，對于工程變更、工程計量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。

　　[問題]

　　1.在進(jìn)行施工招標(biāo)前，業(yè)主委托監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復(fù)雜情況，監(jiān)理單位對于有關(guān)工程變更的條款作了重點考慮。

　　(1)作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為屬于工程變更的事項都包括哪些方面內(nèi)容?

　　(2)對于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?如果是承包方提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理?

　　2.若在施工過程中，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定?變更價款的確定應(yīng)當(dāng)按什么樣的程序進(jìn)行?

　　3.若由于發(fā)包方提出的工程變更要求而引發(fā)承包方的費用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應(yīng)當(dāng)通過什么方式處理和解決爭議?

　　[知識要點]

　　本題主要涉及合同管理中的工程變更的管理問題，包括變更事項的內(nèi)容、變更的管理，如變更程序、變更價款確定、變更引發(fā)的索賠等。

　　[解題思路]

　　可以依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》(6.2變更管理)有關(guān)規(guī)定，并參照合同教材第六章第四節(jié)“設(shè)計變更管理”的有關(guān)內(nèi)容解決所提出的問題。

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