編輯推薦：2020監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》訓(xùn)練題匯總（可 免費預(yù)約短信提醒）

1.直接調(diào)動和組織人力、財力和物力等具體活動內(nèi)容，是組織結(jié)構(gòu)中( )的任務(wù)。

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

答案：C

解析：管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，它必須精干、高效;協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力，執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活動內(nèi)容，其人員應(yīng)有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。

2.從業(yè)主的角度，關(guān)于項目總承包管理模式特點的說法，正確的是( )。

A.合同關(guān)系簡單，故合同管理難度較小

B.合同關(guān)系簡單，但合同管理難度較大

C.合同關(guān)系復(fù)雜，故合同管理難度較大

D.合同關(guān)系復(fù)雜，但合同管理難度較小

答案：A

解析：項目總承包管理模式的優(yōu)點是：合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。其缺點包括：①由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題;②項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

3.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是( )。A.在采用設(shè)計或施工總分包模式時，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實施階段全過程的監(jiān)理服務(wù)B.在采用設(shè)計或施工總分包模式時，建設(shè)單位按照設(shè)計階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C.在采用平行承發(fā)包模式時，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D.在采用平行承發(fā)包模式時，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)答案：D

解析：在建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下，建設(shè)工程監(jiān)理委托方式有業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理和建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理兩種主要形式。采用業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。采用建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理，但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各家工程監(jiān)理單位各負其責(zé)，缺少一個對建設(shè)工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單位。

4.在建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟中，處于確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標與設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)之間的工作是( )。

A.分解項目監(jiān)理機構(gòu)目標

B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

D.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門

答案：B

解析：工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標;②確定監(jiān)理工作內(nèi)容;③項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④制定工作流程和信息流程。確定監(jiān)理工作內(nèi)容處于確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標與設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)之間。

5.能將集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合且利于解決復(fù)雜難題，是( )監(jiān)理組織形式的優(yōu)點。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

答案：D

解析：矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

6.下列單位中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)遠外層協(xié)調(diào)范圍的單位是( )。

A.材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商

B.設(shè)備供應(yīng)商和政府部門

C.政府部門和社會團體

D.社會團體和材料供應(yīng)商

答案：C

解析：一個建設(shè)工程的開展還存在政府部門及其他單位的影響，如政府部門、金融組織、社會團體、新聞媒介等，它們對建設(shè)工程起著一定的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，這些關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，建設(shè)工程實施也可能嚴重受阻。對本部分的協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)的范圍看是屬于遠外層的管理。根據(jù)目前的工程監(jiān)理實踐，對遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理單位主要是協(xié)調(diào)近外層關(guān)系。如業(yè)主將部分或全部遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位承擔(dān)，則應(yīng)在委托監(jiān)理合同專用條件中明確委托的工作和相應(yīng)的報酬。

7.下列協(xié)調(diào)工作中，不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是( )。

A.合理安排監(jiān)理人員的工作

B.及時消除工作中的矛盾或沖突

C.建立信息溝通制度

D.事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系

答案：A

解析：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進行：①在目標分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程特點及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的管理部門;②明確規(guī)定每個部門的目標、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定;③事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系;④建立信息溝通制度，如采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)送會議紀要、工作流程圖、信息傳遞卡等來溝通信息，這樣有利于從局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要;⑤及時消除工作中的矛盾或沖突。

8.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織編制的是( )。

A.監(jiān)理細則

B.監(jiān)理規(guī)劃

C.監(jiān)理大綱

D.監(jiān)理投標書

答案：B

解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319—2013)明確規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的編寫還應(yīng)聽取建設(shè)單位的意見，以便能最大限度滿足其合理要求，使監(jiān)理工作得到有關(guān)各方的理解和支持，為進一步做好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

9.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的說法，正確的是( )。

A.監(jiān)理規(guī)劃的編寫必須滿足業(yè)主的要求，且宜粗不宜細

B.監(jiān)理規(guī)劃編寫應(yīng)留有審批時間，以便監(jiān)理單位負責(zé)人對監(jiān)理規(guī)劃進行審批

C.監(jiān)理工作的組織、控制、方法、措施等是監(jiān)理規(guī)劃中必不可少的內(nèi)容

D.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)按監(jiān)理投標階段和監(jiān)理合同實施階段分別編制

答案：C

解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的基本內(nèi)涵，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，需要控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度三大目標，需要進行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系，還需要履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。工程監(jiān)理單位的上述基本工作內(nèi)容決定監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容，而且由于監(jiān)理規(guī)劃對于項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性作用，對整個監(jiān)理工作的組織、控制及相應(yīng)的方法和措施的規(guī)劃等也成為監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內(nèi)容。

10.下列監(jiān)理工作措施中，屬于進度控制技術(shù)措施的是( )。

A.完善職責(zé)分工及有關(guān)制度

B.確保資金的及時供應(yīng)

C.建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系

D.正確處理工程索賠事宜

答案：C

解析：

進度控制的具體措施有：①組織措施。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。②技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控施工單位的實施作業(yè)計劃。③經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;對應(yīng)急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應(yīng)等。④合同措施。按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。

溫馨提示：監(jiān)理工程師是全國統(tǒng)一考試，統(tǒng)一命題，每年舉行一次。2020年監(jiān)理工程師考試時間為9月5-6日。小編建議大家  免費預(yù)約短信提醒;預(yù)約成功之后，您將會及時準確地接收到2020年準考證打印等重要時間的信息通知!

小編提示大家：文末有免費復(fù)習(xí)資料供大家下載哦，包括：教材變化、考試大綱、模擬試題等，考生們快去下載吧，祝各位備考順利，考的全會，答的都對。