2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(xí)(23)
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2020年監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(xí)(23)
某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:
事件 1:工程開工前,施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后,作為《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu),專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實施。
事件 2:項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗收申請后,總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗收,并核查了下列內(nèi)容:①該分部工程所含分項工程質(zhì)量是否驗收合格;②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。
事件 3:主體結(jié)構(gòu)工程施工過程中,項目監(jiān)理機構(gòu)對兩種不同強度等級的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)據(jù)分別進(jìn)行統(tǒng)計,得到如圖 3-1 所示的控制圖。

事件 4:建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后,將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)。
<1> 、指出事件 1 中的不妥之處,寫出正確做法。
<2> 、針對事件 2,還有哪些人員應(yīng)參加驗收?驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些?
<3> 、事件 3 中,根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖(圖 3-1),分別判斷(a)、(b)所示生產(chǎn)過程是否正常,并說明理由。
<4> 、指出事件 4 中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。
【正確答案】 不妥之處一:施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后,作為《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
正確做法:施工單位編制的施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后,與施工組織設(shè)計報審表一并報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
不妥之處二:專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實施。
正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工組織設(shè)計,符合要求時,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。
【正確答案】 參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收的人員還應(yīng)包括:勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
分部工程驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括:質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。
【正確答案】 圖(a)所示生產(chǎn)過程不正常。
理由:鏈?zhǔn)侵更c子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈,應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點鏈,應(yīng)開始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點鏈,應(yīng)判定工序異常,需采取處理措施。圖(a)中出現(xiàn)了七點鏈。
圖(b)所示生產(chǎn)過程正常。
理由:點子全部落在控制界限之內(nèi),并且控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。
【正確答案】 項目監(jiān)理機構(gòu)將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)不妥。
正確做法:項目監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后,將完整的監(jiān)理文件資料提交給建設(shè)單位;建設(shè)單位在審查無誤后,將監(jiān)理文件資料移交城建檔案管理機構(gòu)歸檔保存。
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