【摘要】2018年監(jiān)理工程師新一輪的考試報(bào)名又要掀起了，你準(zhǔn)備的怎么樣了？"項(xiàng)目知識(shí)管理體系"是2018年監(jiān)理工程師考試重點(diǎn)跟小編一起來復(fù)習(xí)吧！更多資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

　　項(xiàng)目知識(shí)管理體系

　　PMBOK總體框架

　　1.五個(gè)基本過程組

　　PMBOK將項(xiàng)目管理活動(dòng)歸結(jié)為五個(gè)基本過程組，即：

　　啟動(dòng)(Initiating)

　　計(jì)劃(Planning)

　　執(zhí)行(Executing)

　　監(jiān)控(Monitoring Controlling)

　　收尾(Closing)

　　2.九大知識(shí)領(lǐng)域

　　PMBOK的九大知識(shí)領(lǐng)域包括：

　　項(xiàng)目集成管理(Project Integration Management)

　　項(xiàng)目范圍管理(Project Scope Management)

　　項(xiàng)目時(shí)間管理(Project Time Management)

　　項(xiàng)目費(fèi)用管理(Project Cost Management)

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理(Project Quality Management)

　　項(xiàng)目人力資源管理(Project Human Resource Management)

　　項(xiàng)目溝通管理(Project Communications Management)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(Project Risk Management)

　　項(xiàng)目采購管理(ProjectProcurementManagement)

　　3.多項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理不僅僅是指單一項(xiàng)目管理(Individual Project Management)，還包括多項(xiàng)目管理，即：項(xiàng)目群管理(Program Management)和組合項(xiàng)目管理(Portfolio Management)。

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