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　　建立項目監(jiān)理機構的步驟：

　　1.確定項目監(jiān)理機構目標制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構的分解目標。

　　2.確定監(jiān)理工作內容根據監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)明確列出監(jiān)理工作內容，并進行分類歸并及組合。

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　　3.項目監(jiān)理機構的組織結構設計

　　(1)選擇組織結構形式。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　(2)合理確定管理層次與管理跨度。項目監(jiān)理機構中一般應有3個層次：決策層由總監(jiān)理工程師和其他助手組成;中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成;作業(yè)層(操作層)。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。

　　(3)項目監(jiān)理機構部門劃分。(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)項目監(jiān)理機構中應按監(jiān)理工作內容形成相應的管理部門。

　　(4)制定崗位職責及考核標準。

　　(5)選派監(jiān)理人員。

　　監(jiān)理人員的選擇除應考慮個人素質外，還應考慮人員總體構成的合理性與協(xié)調性。

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