建筑工程管理方法?
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建筑工程管理方法?
答疑:
特點:將工程設(shè)計分階段進(jìn)行,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)每階段設(shè)計好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工,并在全部工程竣工前,可將已完部分工程交付使用。這樣,可以縮短工期,提前獲得收益。
適用范圍:實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。
指導(dǎo)思想:縮短工程項目的建設(shè)周期。
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優(yōu)勢體現(xiàn):
采取分階段發(fā)包,設(shè)計與施工能夠充分地搭接,有利于縮短建設(shè)工期。
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程早期即可參與項目的實施,并對設(shè)計提出合理化建議,使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成實際進(jìn)度拖后。
為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接,建設(shè)工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程,一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃,并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購,從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。
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