建設工程監(jiān)理投標工作內容?
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問題：
建設工程監(jiān)理投標工作內容?
答疑：
(一)工程監(jiān)理投標決策
所謂投標決策，主要包括兩方面內容：一是決定是否參與競標;二是如果參加投標，應采取什么樣的投標策略。
1.投標決策原則
為實現最優(yōu)贏利目標，可以參考如下基本原則進行投標決策：
(1)充分衡量自身人員和技術實力能否滿足工程項目要求，且要根據工程監(jiān)理單位自身實力、經驗和外部資源等因素來確定是否參與競標。
(2)充分考慮國家政策、建設單位信譽、招標條件、資金落實情況等，保證中標后工程項目能順利實施。
(3)由于目前工程監(jiān)理單位普遍存在注冊監(jiān)理工程師稀缺、監(jiān)理人員數量不足的情況。因此在一般情況下，工程監(jiān)理單位與其將有限人力資源分散到幾個小工程投標中，(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)不如集中優(yōu)勢力量參與一個較大工程監(jiān)理投標。
(4)對于競爭激烈、風險特別大或把握不大的工程項目，應主動放棄投標。
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2.投標決策定量分析方法
常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。
(一)工程監(jiān)理投標策劃
工程監(jiān)理投標策劃是指從總體上規(guī)劃工程監(jiān)理投標活動的目標、組織、任務分工等，通過嚴格的管理過程，提高投標效率和效果。
(三)工程監(jiān)理投標文件編制
1.投標文件編制原則：(1)響應招標文件，保證不被廢標;(2)認真研究招標文件，深入領會招標文件意圖;(3)投標文件要內容詳細、層次分明、重點突出。
2.投標文件編制依據：(1)國家及地方有關工程監(jiān)理投標的法律法規(guī)及政策。(2)工程監(jiān)理招標文件。(3)企業(yè)現有的設備資源。(4)企業(yè)現有的人力及技術資源。(5)企業(yè)現有的管理資源。
3.監(jiān)理大綱的編制
監(jiān)理大綱一般應包括以下主要內容：
(1)工程概述。主要包括：工程名稱、工程內容及建設規(guī)模;工程結構或工藝特點;工程地點及自然條件概況;工程質量、造價和進度控制目標等。
(2)監(jiān)理依據和監(jiān)理工作內容。
1)監(jiān)理依據：法律法規(guī)及政策;工程建設標準(包括《建設工程監(jiān)理規(guī)范》);工程勘察設計文件;工程監(jiān)理合同及相關建設工程合同等。
2)監(jiān)理工作內容：質量控制、造價控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調、安全生產管理的監(jiān)理工作等。
(3)工程監(jiān)理實施方案。工程監(jiān)理實施方案是監(jiān)理評標的重點。
(4)工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議。(環(huán)球網校監(jiān)理工程師頻道為您整理)工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議是整個投標文件的精髓。
(四)參加開標及答辯
(五)投標后評估
投標后評估是對投標全過程的分析和總結，對一個成熟的工程監(jiān)理企業(yè)，無論工程監(jiān)理投標成功與否，投標后評估不可缺少。
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