工程實施階段進度控制的措施和主要任務(wù)?
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問題：
工程實施階段進度控制的措施和主要任務(wù)?
答疑：
(一)進度控制的措施
1.組織措施：
(1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工;
(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò);
(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;
(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;
(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
組織：目標，人員職責(zé)分工，各種制度(報告、溝通、審核檢查分析、會議)，變更圖文審查
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2.技術(shù)措施：
(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;
(2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制;
(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
3.經(jīng)濟措施：
(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);
(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;
(3)對工期提前給予獎勵;
(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4.合同措施：
(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;
(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn);
(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中;
(4)加強風(fēng)險管理，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;
(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
(二)工程實施階段進度控制主要任務(wù)
為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。
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