每當(dāng)很多人問道HRBP和傳統(tǒng)HR的區(qū)別時(shí)，千篇一律的回答往往是HRBP: 是搞戰(zhàn)略的，傳統(tǒng)HR是搞職能的。但戰(zhàn)略是怎么搞的呢，咋就突然不是職能了呢。這時(shí)一般就沒有下文啦，那我呢希望可以代表HRBP站出來用通俗些的語言讓大家了解我們到底是做什么的.

首先我們聊聊HRBP和傳統(tǒng)HR從大方向分別解決公司什么問題。

傳統(tǒng)HR功能，簡單用一句話總結(jié)就是：通過人力資源模塊系統(tǒng)(也就是熟說的選，用，育，留)，行使專業(yè)HR職能，以保障組織能夠正常運(yùn)行。是以職能目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的工作。解決的是bottom line問題.

HRBP功能，簡單一句話總結(jié)則為：根據(jù)不同業(yè)務(wù)組織模式，設(shè)計(jì)定制化人力資源體系，以實(shí)現(xiàn)最終業(yè)務(wù)目標(biāo)。是以業(yè)務(wù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的工作。解決的是top line問題.

那么實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)說起來很簡單，具體HRBP需要完成哪些工作呢?我總結(jié)以下3個(gè)范疇：

1. 確保組織有能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) (Capability)

2. 確保組織有意愿實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) (Engagement)

3. 確保組織有合適文化讓二者統(tǒng)合綜效 (Culture)

(任何HRBP工作都可以歸類為以上三種，大家不妨自己套一套)

那么既然要完成定制化的工作， HRBP的工作模式與傳統(tǒng)也一定有所不同，我們常稱為三明治模型：

1. 上層：業(yè)務(wù)的深入理解

2. 中間：業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的人力資源方案設(shè)計(jì)。

3. 下層：組織的深入理解

(沒有上層，下層，中間的具體HR 方案則無的放矢)

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