問題一

我與業(yè)務部門上級的關(guān)系很微妙，有點亦敵亦友的意思，到底應該做大老板的BP還是直接上級的HRBP，這兩者在某種程度上是有沖突的。

解答

這個在不同公司情況不同，需要自己把握，只要記住你是 BP 不是助理或秘書類的角色就好。BP 基本都是多線匯報，沒有明確歸屬，不是直屬上級或業(yè)務 leader 高興就皆大歡喜的。

問題二

HR學業(yè)務要學到哪種程度?我們是IT公司，轉(zhuǎn)型，敏捷，很多業(yè)務流程還在探索，我到底要學哪些?

解答

如果精力時間無限的情況下，當然學的越深越好。既然現(xiàn)實不是這樣，就得根據(jù)實際情況考慮精力的分配，根據(jù)實際情況決定學到什么深度。這好像是句廢話，但是這么舉例子吧，你覺得 BP leader 要了解所有團隊的業(yè)務細節(jié)和方法，才能做 BP leader 嗎?

問題三

我的產(chǎn)出不確定，問題診斷太虛，行政事務太雜，如果主導項目就會淪為培訓或招聘HR，難不成BP就應該是個大雜燴?大管家?

解答

HRBP身份定義是“通才”，有別于 COE 的“專才”身份，確實是各個模塊都能多少拿得起來的角色。通才的專業(yè)上升難度比較大，各個模塊都需要時間積累，時間長了，問題診斷上的技能就會再進一步的。

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