1997年，尤里奇出版了人力資源領(lǐng)域的里程碑之作Human Resource Champions，提出了現(xiàn)在我們熟知的三條腿理論(HR的職能分為老師中心即HRCOE、共享服務(wù)中心即HRSSC和人力業(yè)務(wù)伙伴即HRBP)。

但直到2013年，HRBP才在國內(nèi)火爆，并一直火到了現(xiàn)在。在傳統(tǒng)HR薪資疲軟的當(dāng)下，HRBP薪酬水平卻一路走高。

HRBP這個(gè)角色有那么重要嗎?

第一，HRBP不僅是一個(gè)角色，更是一種思維模式。你的組織中可以不設(shè)BP的角色，但不能沒有業(yè)務(wù)思維，就像互聯(lián)網(wǎng)思維一樣，你的企業(yè)非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但不代表你不應(yīng)該具有互聯(lián)網(wǎng)思維。

第二，HRBP這個(gè)崗位未來最有價(jià)值，縱觀發(fā)達(dá)國家的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，你會發(fā)現(xiàn)，共享服務(wù)(SSC)的那些基礎(chǔ)事務(wù)是很容易外包的，老師中心(COE)也是可以外包的，有太多的咨詢機(jī)構(gòu)可以承接這些工作。而只有BP無法外包，因?yàn)锽P的核心是了解業(yè)務(wù)，并可以出具個(gè)性化的解決方案，因此，這個(gè)崗位的價(jià)值將越來越凸顯。

第三，HRBP這個(gè)崗位并非把人力資源部改成了三駕馬車的模式，才可以有這個(gè)角色的出現(xiàn)。即使沒有三駕馬車，僅是二駕或四駕，亦或現(xiàn)在的職能式的組織結(jié)構(gòu)不變，僅增加了BP的崗位也是可以的，凡事不需教條，僅需有用。

看完這些，你是不是對HRBP有了更深的了解?要想成功轉(zhuǎn)型，無論什么時(shí)候都不能停止學(xué)習(xí)與自我革新，必須時(shí)刻保持警惕，不斷學(xué)習(xí)，拓寬視野，主動(dòng)擁抱變革。讓我們做對自己有所要求的人，能力突出才能跑得更快!

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