一、什么是拜倫法則?

拜倫法則是指授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。該法則的提出者是美國內(nèi)陸銀行總裁D·拜倫。其實，拜倫法則是在說：用人不疑。

這種“拜倫法則”式的信任，能極大地降低溝通成本，提升管理效率，激發(fā)員工士氣，達成更高績效。

二、理解“拜倫法則”的授權(quán)

1、什么是授權(quán)

授權(quán)(empowerment)是領(lǐng)導者通過為員工和下屬提供更多的自主權(quán)，以達到組織目標的過程

2、授權(quán)與授責

很多管理者誤把“授責當授權(quán)”。這事你負責，失敗了你承擔責任;至于決策權(quán)，如果你的決策和我一致，聽你的;和我不一致，聽我的。授責，不授權(quán)，是對“拜倫法則”的最大誤解。一定要懂得，授予與責任匹配的權(quán)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導，授權(quán)時甚至保留一些責任，萬一失敗了，主動承擔部分責任。

三、領(lǐng)導者如何給下級放權(quán)

1、用人不疑

授權(quán)，授的是決策權(quán)，就是面對目標、選取路徑的權(quán)力。也就是說，定義了結(jié)果后，就別對怎么走指手畫腳。但對很多管理者來說，非常困難。

很多人都遇到過這樣的副駕駛。你開車，他比你還緊張：剎車剎車，左轉(zhuǎn)左轉(zhuǎn)，靠右靠右，快沖快沖。你說：那你來開吧，他說：你開你開，我信任你。既然把命授權(quán)給了司機，就閉嘴，做個“安靜地拿著地圖的副駕駛”。你沒有指揮的權(quán)力，你只有協(xié)助的義務(wù)。

2、規(guī)避系統(tǒng)性風險

授權(quán)，能提高管理效率，但也可能造成風險。所以，信任，必須基于強大的“授權(quán)制度”的保障。首先，要選對人。信任的前提，是找到值得信任的人。

授權(quán)之前，你可以找他聊一聊，我有個想法，你覺得怎么實現(xiàn)好呢?如果他提出了很有思路，也切實可行的想法，建議再正式授權(quán)。

3、清晰明范圍

其次，明確授權(quán)。對授權(quán)的范圍，一定要清晰。避免說“可以動用一切資源”。講清楚，你可以調(diào)動哪些部門的資源，擁有多大的資金審批權(quán)，獲得授權(quán)的時間是多長。

4、明權(quán)與明責

承擔責任。“授責不授權(quán)”是不對的。同樣，“授權(quán)不授責”也是不對的。獲得授權(quán)的員工，必須承擔與之匹配的責任，建立監(jiān)督機制，和考核機制。成功有獎賞，違規(guī)有懲罰。不要輕易說：失敗了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，員工容易輕視問題、忽略風險。

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