2014年自考財務管理學復習資料-44
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21. 功能成本預測分析的基本步驟：P329-332
1 )選擇分析對象，掌握數(shù)據(jù)資料;具體方法主要有ABC 分析法、成本模型比較法和經(jīng)驗估計法等。
2 )開展分析評價，提出改進措施;
3 )確定最優(yōu)方案，預測經(jīng)濟效果;
4 )對整個預測分析活動可能取得的經(jīng)濟效果進行測算。
22. 功能成本比值系數(shù)的大小，一般有三種情況：若比值系數(shù)大于1 ，表示該零件的功能比較重要，而成本支出偏低;比值系數(shù)小于1 ，表示與零件功能相比，成本支出偏高;若比值系數(shù)近于或者等于1 ，這說明該零件的成本水平與其功能大體相當。P331
23. 成本計劃(論述)P339-342
1 )成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一個重要組成部分，它從貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平和成本降低幅度。
2 )成本計劃的作用：
(1 )成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段;
(2 )成本計劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責任制的基礎;
(3 )成本計劃是編制其它財務計劃的重要依據(jù)。
3 )成本計劃的內(nèi)容：工業(yè)企業(yè)成本計劃，包括主要產(chǎn)品單位成本計劃、全部產(chǎn)品成本計劃和期間費用預算。(簡答或多選)P340
4 )編制成本計劃的要求：
(1 )要以先進合理的技術經(jīng)濟定額為依據(jù);
(2 )要同企業(yè)其他計劃指標緊密銜接，編制成本計劃;
(3 )要采用群眾路線的方案。
5 )成本計劃的編制方法：主要有一級編制和分級編制兩種方式。
24. 小型企業(yè)通常是實行一級核算，車間不計算成本。大中型企業(yè)一般實行分級核算，車間要計算成本。(單選)P342
25. 編制輔助生產(chǎn)車間成本計劃幾種情況：(簡答或多選)P343-345
1 )根據(jù)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務的計劃;
2 )根據(jù)規(guī)定的費用開支標準計算;
3 )根據(jù)上起實際發(fā)生數(shù)或預計發(fā)生數(shù)調(diào)整確定;
4 )根據(jù)其他計劃中的有關項目確定。
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