2013年自考管理系統(tǒng)中計算機應(yīng)用復(fù)習(xí)筆記-10
1.5.2企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新
企業(yè)進行改革和創(chuàng)新,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1.業(yè)務(wù)流程重組
企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,BPR)是就是對企業(yè)的流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計,以求得企業(yè)的成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵經(jīng)營績效指標有巨大的提高。
2.供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是通過信息流、物流、資金流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的管理模式。
供應(yīng)鏈管理的最終目標是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù),快捷、可靠地滿足顧客個性化、多樣化的要求。供應(yīng)鏈管理是一種跨越企業(yè)界限的集成管理模式,將整個供應(yīng)鏈看做一個有機聯(lián)系的整體。
3.虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)是指具有企業(yè)功能,但在企業(yè)體內(nèi)沒有執(zhí)行這些功能的實體組織的企業(yè)。企業(yè)組織的虛擬化有兩方面含義:一是企業(yè)內(nèi)部的虛擬化;二是企業(yè)組織之間的虛擬化。
企業(yè)內(nèi)部的虛擬化是指將企業(yè)一些傳統(tǒng)的運作方式改為以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的運作,以實現(xiàn)企業(yè)組織的虛擬化,如網(wǎng)上證券交易。它具有交易功能,而這種交易完全是無形的。
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