2013年自考管理學(xué)原理串講筆記（19）
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7、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)：
1.促使管理者去進(jìn)行計(jì)劃工作
2.促使管理者將計(jì)劃的擬定工作交給下級(jí)去做
3.促使管理者把注意力集中在可能需要采取糾正措施的關(guān)鍵問(wèn)題上
4.從某種意義上說(shuō)，它是一種前饋控制
5.使具有分網(wǎng)絡(luò)的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有可能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間針對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的恰當(dāng)職位和管理層次，提出報(bào)告和為采取行動(dòng)施加壓力
8、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的局限性：
1.很難對(duì)具體的作業(yè)時(shí)間估計(jì)得很準(zhǔn)確。
2.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)很復(fù)雜時(shí)，一旦某項(xiàng)關(guān)鍵工作完工拖期，重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和尋找關(guān)鍵線路要花費(fèi)大量時(shí)間和人力。
3.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)本身并不是計(jì)劃工作，不能自動(dòng)的進(jìn)行計(jì)劃控制。
9、損益控制法：是根據(jù)一個(gè)組織(企業(yè))的損益表，對(duì)其經(jīng)營(yíng)和管理成效進(jìn)行綜合控制的方法。
10、投資報(bào)酬率控制法：是以投資額和利潤(rùn)額之比，從絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩方面來(lái)衡量整個(gè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門(mén)的績(jī)效。
11、平衡記分卡的四方面指標(biāo)：
1.財(cái)務(wù) 2.顧客 3.內(nèi)部過(guò)程 4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
12、管理審核：是一個(gè)工作過(guò)程，它以管理學(xué)基本原理為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，系統(tǒng)的考查、分析和評(píng)價(jià)一個(gè)組織的管理成效，進(jìn)而采取措施使之克服存在的缺點(diǎn)或問(wèn)題。
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