2013年自考管理學(xué)原理串講筆記（4）
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第二篇 計劃工作
(四)計劃工作概述
1、計劃工作：即制定計劃，就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權(quán)衡客觀需要和主觀可能，通過科學(xué)的預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。
2、5W1H：做什么、為什么做、何時做、何地做、何人做、如何做。
3、計劃工作的基本特征：
1.目的性 2.主導(dǎo)性 3.普遍性 4.經(jīng)濟性
4、計劃工作的意義：
1.彌補不肯定性和變化帶來的問題
2.有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)
3.有利于更經(jīng)濟的進(jìn)行管理
4.有利于控制
5、計劃按表現(xiàn)形式分類：
1.目的或使命 2.目標(biāo) 3.戰(zhàn)略 4.政策 5.程序 6.規(guī)則
7.規(guī)劃 8.預(yù)算
6、計劃工作的程序：
1.估量機會 2.確定目標(biāo) 3.確定前提條件
4.確定可供選擇的方案 5.評價各種方案 6.選擇方案
7.制訂派生計劃 8.用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化
7、計劃工作的原理：
1.限定因素原理 2.許諾原理 3.靈活性原理 4.改變航道原理
8、限定因素原理：是指在計劃工作中，越能了解和找到對達(dá)到目標(biāo)起限制性和決定性作用的因素，就越能準(zhǔn)確、客觀的選擇可行性方案。
9、許諾原理：是指任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，所需的時間越長，實現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越小。
10、靈活性原理：是指計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失就越小。
11、改變航道原理：是指計劃工作為將來承諾的越多，管理者定期檢查現(xiàn)狀和預(yù)期前景，以及為實現(xiàn)目標(biāo)而重新制訂計劃就越重要。
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