2013年自考管理思想史考點復(fù)習(xí)（26）
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11.對霍夫斯泰德文化維度模式評價
這是迄今為止在跨文化管理研究中較為完整、系統(tǒng)的文化分析模式。價值主要體現(xiàn)在三方面：
1.將五個方面的價值取向作為研究文化差異的要素，這為跨文化管理研究者或國際管理者提供了觀察不同的國家文化差異性的“坐標(biāo)系”。
2.文化價值觀在解釋人們的工作價值觀與態(tài)度的差異性方面更具有說服力。
3.指明了一個國家的管理原則與方式是建立在其文化基礎(chǔ)上的，只有透過文化的差異性觀察不同國家的管理方式的差異性，才能提升跨文化管理活動的目標(biāo)性及有效性。
局限性：
1.沒有涉及對文化演變及影響文化價值觀變化因素的分析;
2 .研究的對象主要是管理者;
3.研究樣本全部來自IBM公司。
12簡述克拉克洪和貝克價值雙向模型
克拉克洪提出5大價值取向，通過不同文化的人群對這5大問題的觀念、價值取向和解決方法，就能識別出他們不同的文化特征，從而把不同的文化區(qū)分開來，這5大基本問題是：
1.人的本性。 性善還是性惡
2.人與自然的關(guān)系。包括主宰自然、與自然協(xié)調(diào)及屈服自然三種選擇。
3.時間觀念。過去取向、現(xiàn)在取向和未來取向
4.做事方式。存在型和實干型
5.人際關(guān)系。個人、群體和等級關(guān)系
13特姆彭納斯和特納的文化架構(gòu)理論關(guān)于每一種文化都面臨需要解決的三個方面問題
1.在我們與他人的關(guān)系中產(chǎn)生的關(guān)系問題;
2.在時間流逝過程中產(chǎn)生的問題;
3.在人們與環(huán)境的關(guān)系中產(chǎn)生的問題。對一種文化的分析可以透過這三個三面來進行
14. 特姆彭納斯的國家文化的7個基本方面
1993年的《跨越文化浪潮：理解全球化經(jīng)營中的文化差異》中特姆彭納斯以價值觀取向和關(guān)系取向的理論為基礎(chǔ)，提出了國家文化的7個基本方面：
1. 普遍性與具體性
2. 個人主義與共有主義
3. 中性與情感性
4. 特殊性與擴散性
5. 成就文化與歸因文化
6. 時間取向
7. 環(huán)境
15.簡述帕爾默特的跨文化企業(yè)管理模式
國際化企業(yè)的管理模式分為4種模式：
1.民族中心模式
公司總部作戰(zhàn)略決策，國外的分支機構(gòu)基本沒有自主權(quán)。國內(nèi)和國外運作的關(guān)鍵位置都由總部人員擔(dān)任。
2. 地域中心模式
采用有局限性的手段雇傭大量的管理人員。必須呆在某一特定的地域之內(nèi)，卻能享有一定程度地區(qū)決策的自主權(quán)。
3. 多元中心模式
采用以一個分部或國外子公司為中心的“分權(quán)式計劃與控制”方式。
4.全球中心模式
采取全球性方法去管理其運作，認(rèn)識到每一個部分)分布和總部)都對公司整體以其獨特的優(yōu)勢作出獨特的貢獻。她是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的計劃與控制模式
16.簡述松本厚治的比較管理模式(選擇)
1.日本式的管理模式
特征是，采用終身雇傭制、年工序列制、普遍福利制和較為平等的分配制。松本稱其為企業(yè)主義。
2.中國式的管理模式
松本把中國計劃經(jīng)濟下企業(yè)的經(jīng)營模式稱為“觀念論”的主人翁模式。
3.歐美式的管理模式
承認(rèn)歐美的企業(yè)制度和管理模式有其合理性。但美國企業(yè)制度卻存在許多難以克服的矛盾。
17簡述莫朗的跨文化組織管理理論
莫朗在《跨文化組織的成功模式》與《文化協(xié)合管理》兩書中提出。他設(shè)定12項指標(biāo)，一衡量跨文化協(xié)同管理中文化一體化的功效：
1. 文化一體化是個動態(tài)的過程
2. 包括兩種經(jīng)常被認(rèn)為是相反的觀點
3. 擁有移情和敏感性
4. 意味著對發(fā)自他人信息的解釋，擁有適應(yīng)性和學(xué)習(xí)型
5. 協(xié)同行動，共同工作
6. 群體一直的行動大于各部門獨立行動之和
7. 擁有創(chuàng)造共同成果的目標(biāo)
8. 它與2+2=5相關(guān)，而不是4。由于跨文化障礙，其文化協(xié)同方程可能為2+2=3，但只要不是負(fù)數(shù)，便獲得了進步
9. 對其他不同文化組織的正確且透徹的理解
10. 文化一體化并非單方的妥協(xié)
11. 文化一體化并非指人們要做事，而是基于文化而行動時所創(chuàng)造的事
12. 文化一體化僅產(chǎn)生于多元化組織為獲得共同目標(biāo)而聯(lián)合努力的過程之中
18.彼得.基林的合資企業(yè)經(jīng)營論
他寫的《合資企業(yè)經(jīng)營的成功策略》，認(rèn)為衡量合資企業(yè)經(jīng)營好壞可以有兩種方法：
1.由合資企業(yè)經(jīng)理按照其主觀感受進行評定;
2.認(rèn)為有兩個標(biāo)志，包括趨于破產(chǎn)而固定資產(chǎn)實行轉(zhuǎn)讓和由于完成狀況差而導(dǎo)致重大的改組。還著重指出：誠意和技術(shù)是合資企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。
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