2013年自考管理學(xué)原理復(fù)習(xí)總結(jié)（22）

更新時間：2013-06-06 14:12:03 來源：|0

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　　第五節(jié) 委員會管理

　　委員會制(委員會管理) 組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上管理者，即將權(quán)力分散到一個集體中去。委員會管理是相對于個人管理而言的，是職權(quán)在同一組織層次上的分配。委員會管理的類型是靈活多樣的。201-202

　　委員會管理的優(yōu)點與缺點優(yōu)點：⑴集思廣益。決策問題時考慮周詳，可以避免僅憑個人經(jīng)驗所造成的判斷錯誤;⑵協(xié)調(diào)。委員會可協(xié)調(diào)各部門的活動，克服部門劃分可能形成的“隧道視野”和“職權(quán)分裂”;⑶防止權(quán)力過于集中，即防止或減少某些人獨攬大權(quán)或以權(quán)謀私等弊端的發(fā)生;⑷有助于下級參與管理，從而調(diào)動下級人員的積極性;⑸加強控制。委員會作為散布和收集情報信息的重要手段，可以節(jié)省信息傳遞時間，是一種有效的溝通方式;⑹能夠代表各方面利益。包括股東、顧客、銀行、工人等利益集團;⑺有利于管理者的成長。通過委員會，下級管理者有機會學(xué)習(xí)上層管理者的管理經(jīng)驗，同時上層管理也可以在委員會中考評下層管理者，作為將來選拔的依據(jù)。

　　缺點：⑴耗費時間和成本高;⑵妥協(xié)和猶豫不決;⑶職責(zé)分離。責(zé)任歸屬不明確，大家決定，大家負責(zé)，結(jié)果是大家都不負責(zé);⑷有可能一個人或少數(shù)人占支配地位。202-204

　　委員會管理與個人管理效果的比較個人管理的優(yōu)點是責(zé)任明確，行動迅速，效率較高。缺點是個人知識、智力、才能有限，難免考慮不周，還可能導(dǎo)致專制和濫用權(quán)力。204-205

　　董事會委員會的形式之一。其職責(zé)是：⑴受股東委托負責(zé)管理公司;⑵確定公司的目標、基本戰(zhàn)略與政策;⑶挑選總經(jīng)理;⑷核實計劃與檢查成果;⑸批準預(yù)算;⑹維持公司長期穩(wěn)定;⑺決定利潤分配;⑻通過有見解的咨詢來檢查公司計劃與經(jīng)營情況。206-207

　　董事會一般一至二個月召開一次例會。在特殊情況下董事長可以臨時召開會議。董事會閉會期間，由董事長負責(zé)董事會的日常工作，由總經(jīng)理(總裁)經(jīng)營公司的日常業(yè)務(wù)。董事長是董事會的最高負責(zé)人，總經(jīng)理則受聘于董事會，執(zhí)行董事會的決策，經(jīng)營公司的日常業(yè)務(wù)，接受董事會的監(jiān)督檢查并對董事會負責(zé)。207

　　有效地利用委員會有效地利用委員會應(yīng)考慮的方面：⑴權(quán)限與范圍;⑵委員會的規(guī)模;⑶委員的選擇;⑷議題的選擇;⑸主席的選擇;⑹決策議案的審核。207-208

?2013年7月各省市自考考試安排匯總