2013年自考管理學原理復習總結（17）
更新時間：2013-06-04 15:17:04
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第三節(jié) 組織工作原理
目標統(tǒng)一原理 提高組織運行效率，需要建立協(xié)調一致、相互聯(lián)結的目標體系，充分發(fā)揮目標的激勵作用，通過目標來統(tǒng)一組織各部門和個人的活動。
分工協(xié)作原理 提高組織運行效率，必須合理設計管理層次，合理劃分部門，合理設計職務與崗位。同時，在合理的任務與工作分工基礎上，加強相互之間的合作與協(xié)調。
管理寬度原理 提高組織運行效率，必須根據(jù)具體情況確定合理的管理寬度，即管理者監(jiān)督和管轄其直接下級的數(shù)量。
責權一致原理 提高組織運行效率，職務的職權和職責應該對等一致。
集權與分權相結合的原則 集權管理是社會化大生產(chǎn)保持統(tǒng)一性與協(xié)調性的內在需要。但是，集權又有其致命的缺陷：彈性差、適應性弱，過度集權有可能造成組織窒息。管理者應根據(jù)實際情況，認真處理集權與分權的關系。
穩(wěn)定性與適應性相結合的原理 要提高組織的運行效率，管理者必須保持組織結構的穩(wěn)定性與適應性之間的平衡。157-160
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