2013年自考財務管理學復習資料（8）
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第七章 成本費用管理 1、成本費用的作用：①成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。②成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。③成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。④成本費用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。
2、成本費用的含義：就是對企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算和分析評價等一系列的科學管理工作。
成本費用管理的意義：①加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。
?、诩訌姵杀竟芾?，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
③加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、成本管理的基本原則：①正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴格遵守成本費用開支范圍。
?、谡_處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。
?、壅_處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。
4、成本預測的內(nèi)容：
?、傩陆ê蛿U建企業(yè)的成本預測，即預測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平。②確定技術(shù)措施方案的成本預測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本預測。③新產(chǎn)品的成本預測，即預測企業(yè)從未來生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達到和可能達到的成本水平。④在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計劃財務的增產(chǎn)節(jié)約措施，預測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應當達到的水平。
5、成本預測的步驟：①根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標，提出初選的目標成本。
?、诔醪筋A測在當前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距。
?、勰繕顺杀镜姆纸?，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎(chǔ)。④各部門、各單位提出各種降低成本方案。
?、輰Ρ取⒎治龈鞣N成本方案的經(jīng)濟效果。⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。
6、目標成本的預測方法：
①制定初選目標成本。②成本初步預測。③目標成本的分解。④各部門、各單位提出各種成本降低方案。
?、輰Ρ取⒎治龈鞣N成本方案的經(jīng)濟效果。⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。
7、成本計劃的作用：①成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。
?、诔杀居媱澥墙⑵髽I(yè)內(nèi)部成本管理責任制的基礎(chǔ)。③成本計劃是編制其他財務計劃的重要依據(jù)。
8、成本計劃的內(nèi)容：①主要產(chǎn)品單位成本計劃。②全部產(chǎn)品成本計劃。③期間費用預算。
9、編制成本計劃的要求：
?、僖韵冗M合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)。②要同企業(yè)其他計劃指標緊密銜接。③要采取群眾路線的方法。
10、編制成本計劃的步驟：
?、僭趶V泛收集和認真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。
?、谶M行全廠成本計劃指標的初步預測，確定計劃期的目標成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標。③各車間、各部門發(fā)動群眾討論成本控制指標，編制各單位的成本計劃或費用預算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。
?、茇攧詹块T審核各單位的成本計劃或費用預算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預算。
11、成本控制的基本程序：①制定成本控制標準。?、趫?zhí)行標準。③確定差異。④消除差異。⑤考核獎懲。
12、成本費用責任中心只能對其可控成本負責?？煽爻杀緫系臈l件：
?、儇熑沃行哪軌蛲ㄟ^一定的方式了解將要發(fā)生的成本。②責任中心能夠?qū)Τ杀具M行計量。③責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。
13、采購成本的控制：
一、嚴格控制材料消耗數(shù)量：
①改進產(chǎn)品設(shè)計，采用先進工藝。②制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。
③控制運輸和儲存過程中的材料損耗。④同收廢舊材料，搞好綜合利用。
二、努力降低材料采購成本。
?、賴栏窨刂撇牧腺徺I價格。②加強材料采購費用管理。③合理采用新材料和廉價代用材料。
14、制造費用和期間費用的控制：制造費用和期間費用都屬于綜合性費用。它們的共同特點是：項目比較多，內(nèi)容比較復雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產(chǎn)量成比例變動。
①實行費用指標分口分級管理，明確責任單位。②制定費用定額，按月確定費用指標。
③嚴格控制各項費用的日常開支。
15、控制費用的日常開支，一般應抓住以下三個環(huán)節(jié)：
?、俨捎觅M用手冊，實行總額控制。②建立必要的費用開支審批制度。③建立必要的費用報銷審核制度。
16、可比產(chǎn)品成本降低率的特點：①綜合性。②可比性。
可比產(chǎn)品成本降低率的缺點：
①可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃清。
②它只反映可比產(chǎn)品成本不能反映成本指標的全貌，無法評價企業(yè)全面的成本管理工作。
③由于只評價可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分攤費用時，往往人為地使可比產(chǎn)品少負擔一些，這種情況嚴重地影響成本降低指標的準確性。
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