2013年4月自考“生產(chǎn)與作業(yè)管理”考前串講十一
十一 企業(yè)資源計劃(ERP)和計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)
1、物料需求計劃(MRP):根據(jù)產(chǎn)品計劃計算出物料需求量和需求時間,以達(dá)到“在所需的時間、需要的地點取得生產(chǎn)所需的物料、達(dá)到準(zhǔn)確無誤”的目的。
2、MRP的原理:
1.從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時間。
2.根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始投產(chǎn)(訂貨)的時間。
3、直接批量法:是將每個時期對項目的凈需求量直接作訂貨批量。
4、閉環(huán)物料需求計劃(閉環(huán)MRP):是在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求,以及作業(yè)計劃以后的信息反饋功能,以保證作業(yè)計劃的可行性和對計劃進(jìn)行有效的控制,形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。
5、閉環(huán)MRP的處理過程:
在閉環(huán)MRP中,主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃計算以后,要通過粗能力計劃、能力需求計劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。若生產(chǎn)能力不能滿足計劃要求,應(yīng)根據(jù)能力調(diào)整相應(yīng)的計劃。同時,它還能收集生產(chǎn)(采購)活動執(zhí)行結(jié)果,以及外界環(huán)境變化的反饋信息,作為制訂下一周期計劃或調(diào)整計劃的依據(jù)。由于增加了上述功能,使之形成“計劃―執(zhí)行―反饋”的生產(chǎn)管理循環(huán),可以有效的對生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃與控制。
6、在閉環(huán)MRP中生產(chǎn)活動控制的任務(wù):
有效的組織生產(chǎn)活動,合理利用各種資源以保證各項訂單任務(wù)完成;及時反饋生產(chǎn)活動進(jìn)行狀況的信息,并根據(jù)反饋信息對生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)整和控制。具體包括三個方面:
1.作業(yè)排序 2.任務(wù)下達(dá) 3.信息反饋與生產(chǎn)控制
7、制造資源計劃(MRPⅡ):是指在閉環(huán)MRP 完成對生產(chǎn)計劃與控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展,將經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合形成的系統(tǒng)。
8、MRPⅡ系統(tǒng)(制造資源計劃)的特點:
1.計劃的一致性和可執(zhí)行性 2.數(shù)據(jù)共享性動態(tài)應(yīng)變性
3.模擬預(yù)測性
9、企業(yè)資源計劃(ERP):是一個使財務(wù)、分銷、制造和其他經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到均衡協(xié)調(diào)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
10、ERP的核心管理思想:就是實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理。所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),在這個網(wǎng)絡(luò)中,每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商,又是其供應(yīng)商的客戶。供應(yīng)鏈管理即時對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過滿意伙伴的密切合作,以最小的成本和費(fèi)用提供最大的價值和最好的服務(wù)。
11、實施ERP的基本條件:
1.客觀需要是企業(yè)實施ERP的動力
2.組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)是實施成功的重要條件
3.完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是ERP實施的基礎(chǔ)
12、計算機(jī)集成制造(CIM):是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù),對生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、加工制造直到產(chǎn)品發(fā)貨與用戶服務(wù)的整個生產(chǎn)工程的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理、控制,以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動、提高企業(yè)效益與市場競爭力的思想方法或生產(chǎn)模式。
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