2013年4月自考“生產(chǎn)與作業(yè)管理”考前串講七
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七 物資管理
1、物資管理的內(nèi)容;
1.制定合理先進(jìn)的物資消耗定額 2.確定正常的物資儲備定額
3.編制物資采購計劃 4.搞好倉庫管理和物資節(jié)約工作
5.建立和健全各項規(guī)章制度
2、物資按在生產(chǎn)中的作用分類：
1.主要原材料 2.輔助材料 3.燃料
4.動力 5.工具
3、物資管理的組織形式：
1.職能式組織 2.區(qū)域式組織 3.產(chǎn)品式組織 4.內(nèi)外分工式組織
4、物資供應(yīng)計劃的任務(wù)：
1.確定企業(yè)計劃期各項任務(wù)所需物資，作出部署和安排，搞好物資供需平衡。
2.按計劃組織進(jìn)貨，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和時間要求，按質(zhì)按量按時向車間班組發(fā)料。
3.充分利用企業(yè)的物資資源，減少和杜絕積壓浪費，降低費用，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。
5、物資消耗定額的制訂方法：
1.技術(shù)計算法 2.統(tǒng)計分析法 3.經(jīng)驗估計法
6、機(jī)械制造企業(yè)主要原材料消耗的構(gòu)成：
1. 構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料
2.工藝性損耗 3.非工藝性損耗
7、工藝性損耗：是指在加工過程或準(zhǔn)備加工過程中，由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。
8、非工藝性損耗：是指由于運輸保管不善，供應(yīng)材料不合規(guī)格，以及其他非工藝技術(shù)上的原因所造成的損耗。
9、企業(yè)物資需用量的確定方法：
1.直接計算法：根據(jù)計劃任務(wù)和物資消耗定額來確定物資需用量
2.間接計算法：按一定比例、系數(shù)來估算物資需用量
10、物資計劃檢查分析的主要內(nèi)容：
1.物資申請計劃的批準(zhǔn)程度
2.物資采購計劃的落實和訂貨合同的完成情況
3.物資供應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的保證制度
4.主要物資的庫存周轉(zhuǎn)狀況
5.主要物資的消耗定額的執(zhí)行情況
11、倉庫管理制度：
1.安全管理制度 2.崗位責(zé)任制度
12、企業(yè)物資節(jié)約的主要途徑：
1.改革產(chǎn)品設(shè)計，減輕產(chǎn)品自重 2.采取先進(jìn)工藝，減少工藝性物資消耗
3.采用新材料和代用材料 4.實行先進(jìn)的下料方法
5.充分挖掘物資潛力，做好廢舊物資的回收利用工作
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