自考“人力資源管理（一）”串講筆記(第12章)
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第十二章 人力資源成本管理
170、人力資本的含義
★人力資本（亦稱“非物質(zhì)資本的資本”），它是體現(xiàn)在勞動者身上的更高的勞動能力。
所謂人力資本就是體現(xiàn)在人身上的技能和生產(chǎn)知識的存量，是后天投資所形成的勞動者所擁有的知識、技能和健康等的總和，它反映了勞動力質(zhì)的差別。
這個定義有五層意思：（簡答題）
1）人力資本是依賴于人的體力能力和腦力能力，因而具有勞動能力的勞動者都具有人力資本的依附基礎(chǔ)。
2）人們的體力和智力是由營養(yǎng)、保健、醫(yī)療和教育、培訓、自學等形成的，需要花費資金，即需要投資。
3）人力資本是通過人的有效勞動創(chuàng)造的價值體現(xiàn)出來，失去勞動能力的人或不參加勞動的人，也就失去人力資本。
4）按照市場經(jīng)濟法則，誰投資誰受益，因而人力資本創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，應(yīng)按投資比例分配給個人、企業(yè)和國家。
5）人力資本對于個人是從小到大，直到老年，從投資、產(chǎn)出直到分配，從獲得、增長直到降低、消失的全過程。
171、★人力資本與物質(zhì)資本的區(qū)別：（簡答題）（論述）
1）人力資本體現(xiàn)在人身上，表現(xiàn)為人的才干、知識、技能和經(jīng)驗等非物質(zhì)的東西；物質(zhì)資本體現(xiàn)在物身上，表現(xiàn)為建筑物、設(shè)備、原材料等。
2）物質(zhì)資本往往是一次性投資，并可預期收益；人力資本則是長期投資，是不易預期收益的。
3）物質(zhì)資本投資構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)，可以明確計算的；人力資本不易計算其數(shù)額，是同時進行的。
4）物質(zhì)資本歸企業(yè)主占有，企業(yè)主對物質(zhì)資本的處置權(quán)是無條件的；人力資本歸勞動者個人所有。
5）物質(zhì)資本體現(xiàn)在一系列物上，物資本本身是沒有生命的，人們可以隨意加工、改造、使用；人力資本體現(xiàn)在人身上，離開了人 就談不上人力資本，因此企業(yè)必須關(guān)心人、關(guān)懷人、以人為本。
6）物質(zhì)資本投資的成本直接由投資費用構(gòu)成；人力資本投資的成本除直接費用外，還包括機會成本。
172、人力資本理論產(chǎn)生和發(fā)展的歷程（簡答）
1960年美國經(jīng)濟學家舒爾茨發(fā)表《人力資本投資》演講，此被認為是“人力資本模型”的現(xiàn)代起源。被尊稱為“人力資本之父”。
第一個把人力看作資本的經(jīng)濟學家是亞當斯密，在《國富倫》中。
馬克思在《資本論》中把資本劃為：不變資本和可變資本，資本家投在勞動力上的資本稱為可變資本（人力資本）
173、人力資源成本的含義是在提高勞動能力形成和使用過程中所耗費的各項費用的總和。
1）從勞動者個人來說，直接成本是指為了提高個人的勞動能力而在接受教育、職業(yè)訓練、營養(yǎng)保健以及為了使自己勞動能力得到合理利用而進行流動等并由個人或家庭支付的各項費用。間接成本是指個人為接受教育、訓練而放棄的收入。
2）從企業(yè)來說，人力資源成本稱為人事成本。（狹義的人力資源成本）
3）從社會來說，是指社會為提高勞動者的勞動能力，合理使用勞動力而進行教育、職業(yè)培訓投資、指導勞動就業(yè)投資，給勞動者提供各種保健的投資等。
4）本章不是分析闡明廣義上的人力資源成本，而是限于分析企業(yè)人力資源成本，即“人事成本”
174、人力資源成本的分類★（選擇）：
1）按發(fā)生的時間特性可分為：原始成本和重置成本
原始成本應(yīng)包括員工的招聘、選拔、錄用、安置及培訓等過程中所需支付的一系列費用。
重置成本是指“由于轉(zhuǎn)換目前正在使用的人員所必須付出的代價”。
2）按是否實際發(fā)生可分為：實支成本和機會成本
3）按是否直接分清歸屬可分為：直接成本（直接用貨幣支出）和間接成本（以時間、數(shù)量、質(zhì)量等形式表現(xiàn)的成本）
4）按是否可以控制可分為：可控成本和不可控成本
175、人力資源成本的構(gòu)成★（簡答）：
人力資源成本是指為獲得人力資源而發(fā)生的取得、開發(fā)、使用、保障、離職所支出的費用。
1）人力資源取得成本
[選擇] 取得成本又可分為招聘成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。
成本中大量的是時間成本。開發(fā)成本中的時間成本可按此方法得出：
① 人力資源的招聘成本[由兩部分組成：一是招聘前的準備工作發(fā)生的成本；二是招聘宣傳成本]
?、?nbsp;人力資源選拔成本（選拔成本的高低主要取決于選拔范圍和選拔方法[選擇]）
?、廴肆Y源錄用成本 [主要包括花費的時間成本、調(diào)配決策的時間]
?、苋肆Y源安置成本[主要包括人事部門和用人部門發(fā)生的時間成本，提供工作所需要的設(shè)備而發(fā)生的費用]
2）人力資源開發(fā)成本轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
人力資源開發(fā)成本按照培訓方式不同可分為：①崗前指導成本 ②脫產(chǎn)培訓成本 ③在職培訓成本
這三類成本可概括為：①培訓方案設(shè)計成本②培訓材料成本 ③培訓間接成本 ④其他培訓成本
3）人力資源使用成本（包括：1維持成本 2獎勵成本 3調(diào)劑成本 ）
4）人力資源保障成本（包括：1勞動事故保障成本 2健康保障成本 3退休養(yǎng)老保障成本 4失業(yè)保障成本）
5）人力資源離職成本（包括：1）離職補償成本 2）離職前低效成本 3）空職成本）
176、人力資源成本的特點：人力資源投資相對于物質(zhì)資源的投資來說具有延續(xù)性
177、★人力資源成本的計量方法有：
1）歷史成本法。
即為了獲得和開發(fā)人力資源而實際發(fā)生的支出和利益犧牲，包括招募、選拔、聘用和培訓等環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。
特點[優(yōu)]：這種方法以歷史資源為依據(jù)，比較客觀，有可驗證性，易理解、接受。
缺點[不足處]：第一，人力資源的實際價值可能大于歷史成本。第二，人力資源的增值、耗減與人力資源的實際能力增減不一致。
2）重置成本法。
特點：相對于歷史成本法而言，有助于管理決策。缺點：有一定局限性，第一，不可能找到兩個素質(zhì)以及能力完全相同的人，所以重置成本很難確定，第二，主觀性較強
3）機會成本法。
特點：適用于高科技企業(yè)及企業(yè)中高級管理人才和科技人力的管理。
178、加強人力資源成本管理的意義（簡答）：
1）合理利用人力資源，提高企業(yè)效益。 2）有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率
3）有利于正確核算企業(yè)當期收益，合理分配利潤 4）有利于國家對全社會人力資源進行宏觀調(diào)控
179、★如何加強人力資源成本管理，就從以下方面進行（加強人力資源成本管理的主要措施有）：
1）強化人力資源成本管理意識
2）加強人力資源成本管理的研究工作
3）切實加強人力資源成本管理工作
它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，應(yīng)從以下方面切實抓好：
?、僮龊萌肆Y源成本管理的基礎(chǔ)工作
?、谶M一步重視人力資源獲取成本管理
③加強人力資源開發(fā)成本管理
?、芨倪M人力資源使用成本管理
?、萃晟迫肆Y源保障成本管理
4）設(shè)立人力資源成本會計，逐步建立人力資源成本核算體系。
第一要建立人力資源成本核算指標體系。
包括三方面：一是企業(yè)管理能力和管理水平指標；二是成本投入指標；三是成本投入直接指標。
第二要建立人力資源成本報表制度。
第三要及時準確分析人力資源成本發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時修正，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù)。
?2012年高教自考網(wǎng)絡(luò)輔導課程招生簡章
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