2012年自考《人力資源管理一》串講筆記(五)
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第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的預測技術★$lesson$
?。ㄒ唬?人力資源需求預測
1、影響組織人力資源需求的因素：組織外部因素、內(nèi)部因素、人力資源自身因素
2、確定人力資源需求的程序
?。?）現(xiàn)實人力資源需求預測的程序
根據(jù)職務分析的結果來確定職務編制和人員配置；
進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求；
就上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論，及時修正，則得到現(xiàn)實的人力資源需求。
?。?）未來人力資源需求預測
根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；
根據(jù)工作量的增長情況，確定需要增加的職務及人數(shù)，進行統(tǒng)計即可得到未來人力資源需求
?。?）未來流失人力資源需求預測―退休、離職的情況預測
3、 人力資源需求的預測方法（選擇題）
| 德爾菲法 | 也叫老師評估法，定性的方法 |
| 經(jīng)驗判斷法 | 主觀預測的方法，管理人員憑自己經(jīng)驗做出的估計和預測 |
| 趨勢分析法 | 通過分析組織在過去若干年中的雇傭趨勢來預測 |
| 比率分析法 | 根據(jù)可變指標與所需人數(shù)之間的比例關系進行預測 |
| 散點分析法 | 借助于散點圖，畫出組織中某個變量和人數(shù)之間的關系和變化趨勢 |
| 回歸預測法 | 定量的技術，通過建立人力資源需求量及其影響因素的函數(shù)關系來預測 |
| 計算機預測法 | 利用計算機系統(tǒng)來預測，最復雜也是最精確的方法 |
1、人力資源供給預測
2、影響人力資源供給的影響因素：地區(qū)性和全國性因素。（選擇題）
3、組織內(nèi)部人力資源供給預測方法（選擇題）
| 管理者繼任模型 | 主要針對組織中管理人員的供給預測 |
| 馬爾科夫法 | 前提：組織內(nèi)部人員的轉移是有一定規(guī)律的 |
| 檔案資料分析法 |
1、組織外部人力資源供給預測
2、人力資源的供求調節(jié)（選擇題）
| 人力資源供求平衡―目標 | |
| 人力資源供不應求 | 內(nèi)部調整、內(nèi)部招聘、外部招聘 |
| 人力資源供大于求 | 重新安置、裁員、降低人工成本 |
第四節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
（一）人力資源信息系統(tǒng)建立的步驟★
1、建立組織的人力資源信息平臺，通過計算機和網(wǎng)絡技術構建組織的人力資源信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，配備所需的各種硬件設備和軟件設備。
2、建立人力資源信息的收集、整理、分析、評價等各個子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的具體方法。
3、將收集來的各種信息歸入人力資源數(shù)據(jù)庫，并進行分類。
4、運用人力資源信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進行各項人力資源規(guī)劃工作，對組織的人力資源狀況進行準確判斷和預測。
5、對數(shù)據(jù)庫中的相關數(shù)據(jù)隨時進行更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。
?。ǘ┤肆Y源信息系統(tǒng)的內(nèi)容
1、組織內(nèi)部人力資源信息：工作信息、員工信息
2、組織外部人力資源信息：組織所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況和行業(yè)的信息、勞動力市場信息、技術信息、政策法規(guī)信息
第五節(jié) 彈性人力資源規(guī)劃轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
（一）彈性人力資源規(guī)劃的定義：
基于組織的核心競爭能力，重新評估并規(guī)劃組織的人力資源，形成一個一般性的人力資源組合，目標就是在保證組織核心競爭優(yōu)勢需要的條件下，滿足因外部環(huán)境變化而導致的臨時性人力資源需求。
（二）為使組織的人力資源規(guī)劃充分體現(xiàn)彈性，適應未來變化，應該做好的工作★
1、評估現(xiàn)有人力資源
2、確定核心人力資源―決定組織生產(chǎn)發(fā)展能力的關鍵因素
3、制定預備性支援人員規(guī)劃
4、建立臨時性人員儲備計劃
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