2019年高級經濟師考試高頻考點之公司治理結構
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公司治理結構
1、概念
公司治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。公司治理結構是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財產所有者)、董事會、高級管理人員權利和義務分配,以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單的說,就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構,可解決公司各方利益分配問題,對公司能否高效運轉、是否具有競爭力,起到決定性的作用。
2、特點
我國公司治理結構是采用“三權分立”制度,即決策權、經營管理權、監(jiān)督權分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。通過權力的制衡,使三大機關各司其職,又相互制約,保證公司順利運行公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職權、職責,形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構;通過建立、完善公司制度,約束和規(guī)范了員工的行為。
(1)以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構(經理層)作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經營者之間的權力、責任和利益關系,并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度,做到了每項經營活動、每個工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循,每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規(guī)定,制度的執(zhí)行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。
(2)經營中的重大問題由董事會充分討論民主決策;經理層由股東組成,確保了投資者的利益;監(jiān)事會列席董事會,從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項決策活動和對經理層的經營活動,形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過管理創(chuàng)新,使各項制度得到了不斷完善和提高。
(3)通過保證投資者(股東)的投資回報,重視企業(yè)內各利益集團的關系協(xié)調,包括對經理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約,避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。
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