2020年二級造價工程師《基礎知識》考點：PMC的工作內容
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編輯推薦：2020年二級造價工程師《基礎知識》考點匯總(十一)
PMC的工作內容
工程項目采用EPC總承包模式時可分為項目前期和項目實施兩個階段。
(1)項目前期階段工作內容。【發(fā)生在EPC招投標選擇承包商之前】
具體包括：項目建設方案優(yōu)化;組織項目風險識別和分析，并制定項目風險應對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預審，并完成EPC評標工作。
(2)項目實施階段工作內容?！景l(fā)生在EPC總承包進行設計、采購、施工的過程中的相關工作】
具體包括：進行設計管理，協(xié)調有關技術條件;完成項目總體中某些部分的詳細設計;實施采購管理，并為業(yè)主負責的采購提供服務;配合業(yè)主進行生產準備、組織試運行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。
【例題·多選】采用 PMC 模式時，項目管理承包單位在前期階段的工作內容有( )。
A.編制 EPC 招標文件
B.組織項目風險識別和分析
C.協(xié)助建設單位進行融資
D.實施采購管理E.進行設計管理
【答案】ABC
【解析】項目前期階段工作內容。項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括：項目建設方案優(yōu)化;組織項目風險諛別和分析，并制定項目風險應對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預審，并完成EPC評標工作。
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