2013年二建《施工管理》真題及解析(圖片版)
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8. 某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示,則第五周的施工成本計劃值是( )。
A. 75
B. 155
C. 80
D. 125 二建真題請點(diǎn)擊查看
答案:B
解析:根據(jù)圖來計算第5周的成本計劃值為:30+45+80=155。參見教材P83。
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14.某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑工程中,由于施工管理不善,導(dǎo)致28d的混凝土實際強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計規(guī)定強(qiáng)度的30%,對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是( )。
A. 返工處理
B. 修補(bǔ)處理
C. 加固處理
D. 不作處理
答案:A
解析:因施工管理不善,摻量多于規(guī)定7倍,導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm,石子下沉,混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后5天仍然不凝固硬化,28d的混凝土實際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度的32%,不得不返工重澆。參見教材P159。
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24下列組織工具中,能夠反映項目所有工作任務(wù)的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.項目結(jié)構(gòu)圖
答案:D
解析:項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P8。
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