2011年二級建造師施工管理備考：贏得值法
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二、贏得值(掙值)法$lesson$
贏得值法(Earned Value Management，EVM)作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實際費(fèi)用。
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費(fèi)用
已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用
計劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。
計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
3.已完工作實際費(fèi)用
已完工作實際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費(fèi)的總金額。
已完工作實際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)
1、費(fèi)用偏差CV (Cost Variance)
費(fèi)用偏差CV =已完工作預(yù)算費(fèi)用―已完工作實際費(fèi)用
當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
2、進(jìn)度偏差SV (Schedule Variance)
進(jìn)度偏差SV =已完工作預(yù)算費(fèi)用―計劃工作預(yù)算費(fèi)用
當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
3、費(fèi)用績效指數(shù)CPI
費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實際費(fèi)用
當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;
當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
4、進(jìn)度績效指數(shù)SPI
進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計劃和資金籌措計劃。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
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