二級建造師施工管理備考練習(xí)題精選(4)
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某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：
(1)分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件;
(2)編制了項目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng);
(3)明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。
根據(jù)背景《五)，回答下列問題。
24.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項目的( )階段確定的。
A.決策
B.設(shè)計前準(zhǔn)備
C.設(shè)計
D.施工
25.工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。
A.確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)
B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
D.編制項目總進(jìn)度計劃
26.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為( )。
A.①-②-③-④
B.②-①-④-③
C.①-④-②-③
D.②-③-④-①
27.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是( )。
A.明確進(jìn)度控制的措施
B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D.編制各層(各級)進(jìn)度計劃
28.下列進(jìn)度控制的各項措施中，屬于組織措施的是( )。
A.編制進(jìn)度控制的工作流程
B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度
C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量
D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響
24-28.A BD C A
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