二級建造師施工管理備考練習題精選(2)
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為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。
根據(jù)背景(二)，回答下列問題。
6.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是( )。
A.獎金
B.方法
C.組織
D.工具
7.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的( )。
A.質(zhì)量責任劃分
B.工作流程定義
C.項目結(jié)構(gòu)分解
D.施工范圍界定
8.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
9.甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的( )。
A.風險規(guī)避
B.風險自留
C.風險分散
D.風險轉(zhuǎn)移
10.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
6-10.C C A D D
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