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部分重點(diǎn)內(nèi)容提煉如下：

1. 工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施

1.1 項(xiàng)目資本金制度

定義：項(xiàng)目資本金是投資者認(rèn)繳的出資額。

組成：固定資產(chǎn)投資和鋪底流動(dòng)資金。

性質(zhì)：非債務(wù)性資金。

用途：可用于貨幣、實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)出資。

比例：

鐵路、公路項(xiàng)目：20%

機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目：25%

水泥項(xiàng)目：35%

鋼鐵項(xiàng)目：40%

1.2 項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理

政府投資項(xiàng)目：

直接投資和資本金注入：審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。

資金申請(qǐng)報(bào)告：審批資金申請(qǐng)報(bào)告。

企業(yè)投資項(xiàng)目：

核準(zhǔn)制：提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)。

備案制：備案管理。

1.3 工程施工

開(kāi)工時(shí)間：

破土開(kāi)槽。

打樁。

土方、石方工程。

各期工程開(kāi)工。

地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、拆除、臨時(shí)建筑。

2. 施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

2.1 施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

直線式：統(tǒng)一指揮，職能部門(mén)提供支持。

職能式：專門(mén)化管理，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

直線職能式：職能部門(mén)提供參謀，不直接指揮。

矩陣式：集權(quán)和分權(quán)結(jié)合，雙重領(lǐng)導(dǎo)。

2.2 施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限

參與：項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。

組建：項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

主持：項(xiàng)目經(jīng)理部工作，制定管理制度。

授權(quán)：決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

簽訂：分包合同和供貨合同。

溝通：直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。

考核：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核，提出績(jī)效工資分配方案，解聘不稱職管理人員。

3. 施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

3.1 策劃準(zhǔn)備工作

成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組：企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)。

編制施工調(diào)查提綱：組織進(jìn)行施工調(diào)查。

3.2 編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)

工程概況：工程水文地質(zhì)情況，工程分布，重點(diǎn)工程情況。

管理目標(biāo)：工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保目標(biāo)。

施工任務(wù)劃分：各施工段任務(wù)范圍，施工隊(duì)伍部署。

3.3 單位工程施工組織設(shè)計(jì)

工程概況：工程主要情況，各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介，工程施工條件。

施工部署：施工目標(biāo)，施工組織安排。

施工進(jìn)度計(jì)劃：劃分工作項(xiàng)目，確定施工順序，計(jì)算工程量。

4. 施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

4.1 施工招標(biāo)過(guò)程

資格預(yù)審文件發(fā)售期：不少于5日。

資格預(yù)審方法：合格制和有限數(shù)量制。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)：5人以上單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不少于2/3。

4.2 總價(jià)合同

固定總價(jià)合同：工期1年以內(nèi)，適用于設(shè)計(jì)圖紙明確、風(fēng)險(xiǎn)小的工程。

可調(diào)總價(jià)合同：工期1年以上，適用于價(jià)格變動(dòng)、工程變更的工程。

4.3 成本加酬金合同

適用范圍：邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程。

分類(lèi)：

成本加固定百分比酬金合同。

成本加固定酬金合同。

成本加浮動(dòng)酬金合同。

目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同。

4.4 投標(biāo)報(bào)價(jià)

基本原則：自主確定，不得低于成本。

編制方法：按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格，項(xiàng)目編碼、名稱、特征、計(jì)量單位、工程量必須一致。

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