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2020二級建造師《施工管理》每日一練(10月22日)

1. 【單選】當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )。

A.崗位責任描述書

B.工作任務分工表

C.管理職能分工描述書

D.工作任務分工描述書

2.【單選】某施工項目經理部為了趕工，制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經理。項目經理最終選擇增加人力投入的趕工方案，則該項目經理的行為屬于管理職能的( )環(huán)節(jié)。

A.提出問題

B.決策

C.籌劃

D.執(zhí)行

3.【多選】東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有( )。

A.工作流程組織

B.組織結構模式

C.管理職能分工表

D.工作任務分工表

E.物資流程組織

【答案解析請翻頁查看】

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2020二級建造師《施工管理》每日一練(10月22日)答案

1.【答案】C

【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

2.【答案】B

【解析】決策即從多方案中選擇。

3.【答案】BCD

【解析】工作流程組織不能反映項目組織內部各工作部門之間的指令關系、各項工作任務分工以及各項任務的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，這種關系是相對動態(tài)的組織關系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項為B、C、D。

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公共科目：《工程法規(guī)》

專業(yè)科目：《水利水電》