2019年二建《機電工程》沖刺題(經(jīng)典案例6)
案例六
背景資料
某機電設備安裝公司經(jīng)邀請招標投標,獲得某10000T/d水泥熟料生產(chǎn)線的機電設備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調由總承包單位負責等。施工過程中發(fā)生下列事件:
事件一:由于安裝公司任務飽和,人員機具調動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質量,分包合同中把質量標準統(tǒng)一提高到企業(yè)內控標準,分包單位提出異議。
事件二:施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復自行協(xié)商解決。
事件三:廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件四:回轉窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進行砌筑。
【問題】
1.事件一中的分包存在哪些問題?
2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應怎樣處理?
3.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?
4.事件四的施工程序存在哪些問題?
【參考答案】
1.(1)分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照,但案例中并未說明是否具有相應的施工資質。按合同法規(guī)定承擔工程分包的單位必須具備相應資質;
(2)主體工程不許分包,這是合同法明文規(guī)定,而本工程不但把主體工程分包出去,而且是分包給一個連資質都不一定具備的施工隊伍,這是絕對不允許的;
(3)工程分包應經(jīng)業(yè)主同意,本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內容。
2.分包合同的質量標準與總合同不符;分包合同的質量標準要求比總合同的要求高,這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產(chǎn)品,這是不平等的;企業(yè)內控質量標準要求盡管比行業(yè)和國家標準還要嚴,但畢竟是企業(yè)自己的標準,對外并無法律效力。安裝公司應按照合同法規(guī)定,分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質量標準。
3.分包單位要求索窩工費和工期順延是合理的。
解決方法:因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同,而與業(yè)主無合同關系和直接的經(jīng)濟關系,而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟關系,而合同中規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。今已拖期,直接影響到安裝進度,安裝公司有督促業(yè)主的責任,也有責任和義務向業(yè)主索要分包單位的窩工費和要求工期順延的要求。
4.存在的問題有:(1)回轉窯未進行試運轉即開始砌筑;
(2)砌筑不應從冷端(高端)向熱端(低端)砌筑,而是應從熱端(低端)向冷端(高端)砌筑。
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