2019二級建造師《施工管理》每日一練(4月29日)
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2019二級建造師《施工管理》每日一練(4月29日)
1.【單選】EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。
A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備
B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期
C.設(shè)計的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備
D.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期
2.【單選】項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括( )。
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.編制項目初步設(shè)計
D.編制項目設(shè)計任務(wù)書
3.【單選】某酒店建設(shè)工程將設(shè)計工作分包給一家設(shè)計單位，下列不屬于該設(shè)計單位的項目管理目標(biāo)的是( )。
A.項目投資目標(biāo)
B.設(shè)計進度目標(biāo)
C.施工質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計成本目標(biāo)【答案解析請翻頁查看】
2019二級建造師《施工管理》每日一練(4月29日)答案
1.【答案】D
【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
2.【答案】D
【解析】AB屬于決策階段內(nèi)容;C屬于設(shè)計階段內(nèi)容。
3.【答案】C
【解析】設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。
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