1.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。

A.強(qiáng)化合同管理

B.調(diào)整任務(wù)分工

C.調(diào)整項(xiàng)目管理班子

D.改進(jìn)施工方法

【答案】A

【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。

2.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是( )。

A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)收集施工進(jìn)度實(shí)際值

B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏

C.不定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

D.項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

【答案】B

【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：1.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;2.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。(3)通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

3.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是( )。

A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

B.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任

C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

【答案】B

【解析】取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此AD錯(cuò);項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位，C錯(cuò);大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。

4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的資料不包括( )。

A.項(xiàng)目合同文件

B.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

C.組織的管理制度

D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

【答案】B

【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。B屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容。

5.建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

A.一般技工的知識(shí)

B.事故防范措施和計(jì)劃

C.引起火災(zāi)和爆炸的因素

D.工程機(jī)械

【答案】B

【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。A屬于組織風(fēng)險(xiǎn);C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

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