【摘要】2018年二建《施工管理》章節(jié)試題：項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。2018年二建備考所剩時間不多了，想要一次通關(guān)二建，此時不備考更待何時，今日我們一起來練習(xí)吧。

　　(一)項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　【例題】某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。

　　在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有(　)的項目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計方

　　C.施工總承包方

　　D.施工總承包管理方

　　E.供貨方

　　【正確答案】：ABCE

　　【答案解析】：本題考查的是項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見教材P2～5。

　　【例題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是(　)。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段

　　C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者”。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期”。選項D錯誤，建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P2～4。

　　【例題】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及(　)。

　　A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段

　　B.施工階段

　　C.動用前準(zhǔn)備階段

　　D.決策階段

　　E.保修階段

　　【正確答案】：ABCE

　　【答案解析】：本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P3。

　　【例題】甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是(　)。

　　A.項目投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

　　C.施工質(zhì)量目標(biāo)

　　D.設(shè)計成本目標(biāo)

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：(1)設(shè)計的成本目標(biāo);(2)設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo);(3)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo);(4)項目的投資目標(biāo)。參見教材P3。

　　【例題】建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在(　)階段進(jìn)行。

　　A.施工　　　　　　　　B.設(shè)計

　　C.決策　　　　　　　　D.保修

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P4。

　　【例題】某工業(yè)建筑工程項目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工。該總承包單位的項目管理工作涉及項目的(　)階段。

　　A.可行性研究

　　B.設(shè)計

　　C.動用前準(zhǔn)備

　　D.保修

　　E.運(yùn)營

　　【正確答案】：BCD

　　【答案解析】：本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項目管理工作也涉及設(shè)計階段。參見教材P4～5。

　　【例題】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有(　)。

　　A.施工質(zhì)量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工進(jìn)度控制

　　D.分包單位人員管理

　　E.施工安全管理

　　【正確答案】：ABCE

　　【答案解析】：本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方項目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進(jìn)度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。參見教材P5。

　　環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是2018年二建《施工管理》章節(jié)試題：項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。更多二級建造師考試相關(guān)資料請繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

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