2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案解析(12.15)
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案解析(12.15)。偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的?？荚嚩壗ㄔ鞄熥C書也一樣，努力很重要。新習題小編已備好，趕快來檢測吧。本資料為環(huán)球老師教研團隊總結得出，希望能幫到大家。
往期回顧：2018年二級建造師《各科目》每日一練及答案解析匯總(12.14)
《二級建造師-施工管理》
1.【單選】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃編制中的職責是( )。
A.參與編制
B.主持編制
C.協(xié)助編制
D.批準實施
2.【單選】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目實施前，企業(yè)法定代表人應與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定( )
A.項目成本管理規(guī)劃
B.項目管理承諾書
C.項目管理目標責任書
D.質量保證承諾書
3.【單選】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理具有的權限是( )
A.編制項目管理實施規(guī)劃
B.制定內部計酬辦法
C.參與工程竣工驗收
D.對資源進行動態(tài)管理
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】B
【解析】項目經(jīng)理應履行下列職責：
(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;
(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;
(3)對資源進行動態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;
(5)進行授權范圍內的利益分配;
(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;
(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;
(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
2.【答案】C
【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
3.【答案】B
【解析】項目經(jīng)理的權限(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006)
項目經(jīng)理應具有下列權限：
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目經(jīng)理部;
(3)主持項目經(jīng)理部工作;
(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;
(5)制定內部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;
(7)參與選擇物資供應單位;
(8)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;
(9)法定代表人授予的其他權力。
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