2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.12)
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【摘要】為方便各位二級建造師考生更好的備考2017年二級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級建造師考試相關試題供考生們練習，本文為2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.12)，希望各位考生通過練習題提高自己。
每日一練1.12《二級建造師-管理》
1.【單選】某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標動態(tài)控制中的()。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
2.【單選】下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是()
A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整
C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整
D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值
3.【單選】根據(jù)動態(tài)控制原理，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制首先應()。
A.對項目目標進行分解
B.收集項目的實際值
C.進行計劃值與實際值的比較
D.采取糾偏措施進行糾偏
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.12)，請各位二級建造師考生認真練習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動Ctrl+D收藏，方便日后查閱。此外，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學習交流的好平臺喲！
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1.【答案】B【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
2.【答案】A【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。2.在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3.【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。2.在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
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