2011年財務(wù)成本管理 輔導(dǎo)：第十六章節(jié)(7)
更新時間：2011-08-02 09:03:26
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第四節(jié) 責(zé)任預(yù)算、控制與考核
責(zé)任預(yù)算的制訂
本節(jié)知識體系：責(zé)任控制的實施
責(zé)任中心的考核
本節(jié)具體內(nèi)容：
一、責(zé)任預(yù)算的制訂
責(zé)任預(yù)算分為責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任利潤預(yù)算和責(zé)任投資預(yù)算，編制過程就是總預(yù)算中相應(yīng)指標(biāo)的分解過程。
(一)責(zé)任指標(biāo)的分解方法
1、 直接分割法：總指標(biāo)分為若干分指標(biāo)，分指標(biāo)的合計等于總指標(biāo)數(shù)額。一般用于絕對指標(biāo)的分解。
2、 要素分解法：一般用于相對指標(biāo)的分解。
(二)責(zé)任成本預(yù)算---見教材570-571頁
成本分解通常采用兩種方法
1、 完全成本分解法
2、 變動成本分解法
(三)責(zé)任利潤預(yù)算
1、自然利潤中心責(zé)任利潤預(yù)算
2、人為利潤中心責(zé)任利潤預(yù)算
(四)責(zé)任投資預(yù)算
責(zé)任投資預(yù)算的重點是投資方案的測試及評價選擇。在評價選擇投資方案時，應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大為原則。
二、責(zé)任控制的實施
三、責(zé)任中心的考核
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