第三節(jié)　　內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

　　內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用

　　本節(jié)知識體系：內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定

　　內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的類型

　　本節(jié)具體內(nèi)容：

　　內(nèi)部結(jié)算價(jià)格又稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來中實(shí)行計(jì)價(jià)結(jié)算過程中所使用的價(jià)格。

　　一、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用

　　二、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定

　　1、制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的：

　　一是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績評價(jià)

　　二是作為一種價(jià)格引導(dǎo)下級部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。

　　2、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則

　　(1)公平性原則

　　(2)目標(biāo)一致原則

　　(3)激勵性原則

　　【典型例題--2007年單選】下列關(guān)于利潤責(zé)任中心的說法中，錯誤的是( )。

　　A.擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤中心

　　B.考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　C.為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應(yīng)以利潤中心實(shí)現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標(biāo)作為其業(yè)績考核的依據(jù)

　　D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　【答案】C

　　【解析】從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策的單位，所以，A的說法正確;對于利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤，除了使用利潤指標(biāo)外，還需要使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、市場地位等等，所以，B的說法正確;利潤中心沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，不能控制占用的資產(chǎn)，所以，C的說法不正確;制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一個(gè)目的是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，所以，D的說法正確。

　　三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型

　　(一)制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

　　1、含義：是以產(chǎn)品的計(jì)劃制造成本為依據(jù)制定的，即以完全成本法下的計(jì)劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

　　2、適用：適用于采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本的成本中心之間的往來結(jié)算。

　　3、優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)便于將責(zé)任會計(jì)的責(zé)任成本核算與財(cái)務(wù)會計(jì)的成本核算有機(jī)聯(lián)系起來，沒有虛增成本的現(xiàn)象。

　　(2)便于資金預(yù)算的分解落實(shí)。

　　(3)將責(zé)任中心完工產(chǎn)品實(shí)際成本與按這類內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)價(jià)的“收入”進(jìn)行比較，可以明確反映責(zé)任中心的成本節(jié)約或超支。

　　4、缺點(diǎn)：沒有與各責(zé)任中心真正創(chuàng)造的利潤聯(lián)系起來，因而不能有效的調(diào)動責(zé)任中心增加產(chǎn)量的積極性。

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