二、戰(zhàn)略管理的流程【熟悉】

　　一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個核心領域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施(如圖1-4所示)。

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略制定的基礎。戰(zhàn)略分析的目的適應對環(huán)境的復雜性，了解影響企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的主要因素是什么，了解企業(yè)的能力和利益相關者的期望，判定企業(yè)現(xiàn)在的位置和將要達到的位置。

　　圖1―5 戰(zhàn)略分析的內容

　　(二)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定是指根據(jù)企業(yè)所處外部環(huán)境及自身條件的分析，選擇適宜公司發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程可能會有多種選擇，企業(yè)需要經過分析選擇可持續(xù)性并能保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略分析可以幫助企業(yè)評估環(huán)境并確定企業(yè)機會與威脅。戰(zhàn)略設計需要捕捉發(fā)現(xiàn)的機會并盡可能防范可能的威脅。戰(zhàn)略設計還需要考慮自己的優(yōu)勢與劣勢，盡量利用自己的優(yōu)勢，克服或最小化自己的弱項。強項可能是公司的技術或專有資源，弱項可能是使企業(yè)處于不利競爭地位的條件或領域。戰(zhàn)略設計通常包括總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇

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