2011財務(wù)成本管理 輔導(dǎo):第十三章節(jié)(22)
(三)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與否決策
1、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移
所謂相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力無法被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面,即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn),也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租。
(1)只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)
?、僭撎潛p產(chǎn)品的單價大于單位變動成本;(其余條件均以此條件為基礎(chǔ))
?、谠撎潛p產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零;
③該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本;
?、茉撎潛p產(chǎn)品的貢獻邊際大于零;
?、菰撎潛p產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零;
⑥虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1.
(2)如果該虧損產(chǎn)品不能滿足上述任一條件,其本身又不屬于出于特殊目的的必須生產(chǎn)的產(chǎn)品,就可以考慮停止生產(chǎn)。
(3)繼續(xù)生產(chǎn)能夠提供正的貢獻邊際的虧損產(chǎn)品至少可以為企業(yè)補償一部分固定成本,如果停止生產(chǎn),作為沉沒成本的固定成本仍然還要發(fā)生,就要轉(zhuǎn)由其他產(chǎn)品負(fù)擔(dān),最終導(dǎo)致整個企業(yè)減少相當(dāng)于該虧損產(chǎn)品所能提供的貢獻邊際那么多的利潤。
見教材【例14-23】
2、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移
所謂相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面。
決策標(biāo)準(zhǔn):
(1)只要虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn);否則,企業(yè)將因此而多損失相當(dāng)于上述貢獻邊際與機會成本之差那么多的利潤。
(2)如果虧損產(chǎn)品的貢獻邊際小于與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本,就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn);
(3)如果虧損產(chǎn)品的貢獻邊際等于與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本,停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以。
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