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在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即：(1)潛在進入者;(2)替代品;(3)供應(yīng)者;(4)購買者;(5)現(xiàn)有競爭者間的抗衡。

潛在進入者的威脅

1、對于一個產(chǎn)業(yè)來說，進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙(結(jié)構(gòu)性障礙，客觀上的)與準(zhǔn)備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊(行為性障礙，主觀上的)，他們統(tǒng)稱為進入障礙。

應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略

五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。對抗威脅力量通常采用的戰(zhàn)略包括：

1、公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。

2、公司必須識別產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場五種競爭力的影響更少一點，這就是特提出的“集中化戰(zhàn)略”。

3、公司還可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價。

4、公司還必須尋求進人阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅。

五力模型的局限性

1、該分析模型基本上是靜態(tài)的。

2、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但不適用于非營利機構(gòu)。

3、該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。

4、該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不一定存在。

5、該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。

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