2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》各章節(jié)重要知識點
更新時間：2020-06-03 11:14:08
來源：環(huán)球網校
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摘要 2020年注冊會計師cpa備考已正式開始，為幫助大家了解注會戰(zhàn)略考試重點，環(huán)球網校小編特分享了“2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》各章節(jié)重要知識點”供大家參考，詳情如下：
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《戰(zhàn)略》科目各章節(jié)重點如下：
| 1 | 一 | 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | 第1節(jié) | 掌握公司戰(zhàn)略的定義、掌握公司的使命與目標 |
| 二 | 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | 第一節(jié) | 掌握公司戰(zhàn)略的層次 | |
| 三 | 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | 第二節(jié) | 了解戰(zhàn)略管理的內涵、掌握戰(zhàn)略管理的特征、掌握戰(zhàn)略管理過程（重點掌握戰(zhàn)略選擇過程） | |
| 四 | 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | 第二節(jié) | 掌握戰(zhàn)略變革管理（重點掌握戰(zhàn)略變革的類型、戰(zhàn)略變革的實現） | |
| 五 | 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | 第二節(jié) | ||
| 六 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | 掌握宏觀環(huán)境分析（重點掌握經濟因素和社會文化因素） | |
| 日 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | ||
| 2 | 一 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | 掌握產品生命周期 |
| 二 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | ||
| 三 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | 掌握產業(yè)五種競爭力 | |
| 四 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | ||
| 五 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | ||
| 六 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | 了解成功關鍵因素 | |
| 日 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | 掌握競爭對手分析 | |
| 3 | 一 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | 掌握產業(yè)內的戰(zhàn)略群組（重點掌握戰(zhàn)略群組分析的作用） |
| 二 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) | 掌握鉆石模型 | |
| 三 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第二節(jié) | 掌握企業(yè)資源分析、掌握企業(yè)資源判斷標準 | |
| 四 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第二節(jié) | 了解企業(yè)能力分析、了解企業(yè)的核心能力（掌握基準分析） | |
| 五 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第二節(jié) | 掌握價值鏈分析（重點掌握價值鏈的兩類活動、企業(yè)資源能力的價值鏈分析） | |
| 六 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第二節(jié) | ||
| 日 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第二節(jié) | 掌握波士頓矩陣（重點掌握波士頓矩陣的原理）、掌握通用矩陣 | |
| 4 | 一 | 第二章 戰(zhàn)略分析 | 第三節(jié) | 掌握SWOT分析（重點掌握SWOT分析的應用） |
| 二 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第一節(jié) | 掌握一體化戰(zhàn)略 | |
| 三 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第一節(jié) | 掌握密集型戰(zhàn)略 | |
| 四 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第一節(jié) | 掌握多元化戰(zhàn)略 | |
| 五 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第一節(jié) | 掌握穩(wěn)定戰(zhàn)略、掌握收縮戰(zhàn)略 | |
| 六 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第一節(jié) | 掌握并購戰(zhàn)略 | |
| 日 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第一節(jié) | 掌握內部發(fā)展戰(zhàn)略（重點掌握內部發(fā)展的動因、內部發(fā)展的缺點） | |
| 5 | 一 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第一節(jié) | 掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
| 二 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第二節(jié) | 掌握成本領先戰(zhàn)略、掌握差異化戰(zhàn)略 | |
| 三 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第二節(jié) | 掌握集中化戰(zhàn)略、了解戰(zhàn)略鐘 | |
| 四 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第二節(jié) | 掌握零散產業(yè)的競爭戰(zhàn)略 | |
| 五 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第二節(jié) | 掌握新興產業(yè)的競爭戰(zhàn)略（重點掌握內部結構環(huán)境、發(fā)展障礙） | |
| 六 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第二節(jié) | 掌握藍海戰(zhàn)略 | |
| 日 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第二節(jié) | ||
| 6 | 一 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第三節(jié) | 掌握市場營銷戰(zhàn)略（重點掌握市場細分、目標市場選擇、促銷策略、價格策略） |
| 二 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第三節(jié) | ||
| 三 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第三節(jié) | 掌握研究與開發(fā)戰(zhàn)略（重點掌握研發(fā)的類型、研發(fā)的動力來源、研發(fā)的戰(zhàn)略作用、研發(fā)定位） | |
| 四 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第三節(jié) | 掌握生產運營戰(zhàn)略（重點掌握產能計劃、準時生產系統(tǒng)） | |
| 五 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第三節(jié) | 掌握采購戰(zhàn)略（重點掌握貨源策略） | |
| 六 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第三節(jié) | 了解人力資源戰(zhàn)略 | |
| 日 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第三節(jié) | 掌握財務戰(zhàn)略（重點掌握產品生命周期不同階段的財務戰(zhàn)略、財務風險與經營風險的搭配、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇） | |
| 7 | 一 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第三節(jié) | |
| 二 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第三節(jié) | ||
| 三 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第四節(jié) | 掌握發(fā)展中國家國際化經營動因 | |
| 四 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第四節(jié) | 掌握國家市場進入模式 | |
| 五 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第四節(jié) | ||
| 六 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第四節(jié) | 掌握國際化經營的戰(zhàn)略類型 | |
| 日 | 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第四節(jié) | 掌握新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 | |
| 8 | 一 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第一節(jié) | 了解組織結構的構成要素、了解縱向分工結構 |
| 二 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第一節(jié) | 掌握橫向分工結構（了解創(chuàng)業(yè)型組織結構、掌握職能制組織結構、掌握事業(yè)部制組織結構） | |
| 三 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第一節(jié) | 掌握橫向分工結構（掌握M型組織結構、掌握戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構、掌握矩陣制組織結構） | |
| 四 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第一節(jié) | 掌握橫向分工結構（了解H型結構、了解國際化經營的組織結構）、了解橫向分工結構的基本協(xié)調機制 | |
| 五 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第一節(jié) | 了解組織結構與戰(zhàn)略的關系、掌握企業(yè)發(fā)展階段與結構 | |
| 六 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第一節(jié) | 掌握組織的戰(zhàn)略類型 | |
| 日 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第二節(jié) | 掌握企業(yè)文化的類型、了解文化與績效 | |
| 9 | 一 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第二節(jié) | 掌握戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性 |
| 二 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第三節(jié) | 了解戰(zhàn)略控制的過程 | |
| 三 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第三節(jié) | 掌握戰(zhàn)略控制方法（重點掌握預算的類型） | |
| 四 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第三節(jié) | 掌握戰(zhàn)略控制方法（重點掌握平衡計分卡）、了解統(tǒng)計分析與專題報告 | |
| 五 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第四節(jié) | 了解企業(yè)主要的利益相關者、了解利益相關者的矛盾與均衡 | |
| 六 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第四節(jié) | 掌握權力與戰(zhàn)略過程 | |
| 日 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第五節(jié) | 了解信息技術與組織變革、了解信息技術與競爭戰(zhàn)略、了解信息技術與企業(yè)價值鏈網 | |
| 10 | 一 | 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第五節(jié) | 掌握大數據時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型 |
| 二 | 第五章 公司治理 | 第一節(jié) | 了解企業(yè)的起源與演進、了解公司治理問題的產生 | |
| 三 | 第五章 公司治理 | 第一節(jié) | 了解公司治理的概念、掌握公司治理理論、了解公司治理的重要性 | |
| 四 | 第五章 公司治理 | 第二節(jié) | 掌握三大公司治理問題 | |
| 五 | 第五章 公司治理 | 第二節(jié) | ||
| 六 | 第五章 公司治理 | 第三節(jié) | 掌握公司內部治理結構 | |
| 日 | 第五章 公司治理 | 第三節(jié) | 了解公司外部治理機制 | |
| 11 | 一 | 第五章 公司治理 | 第四節(jié) | 掌握公司治理基礎設施、了解公司治理原則 |
| 二 | 第六章 風險與風險管理 | 第一節(jié) | 了解風險的概念、掌握企業(yè)面對的風險種類（外部風險） | |
| 三 | 第六章 風險與風險管理 | 第一節(jié) | 掌握企業(yè)面對的風險種類（內部風險） | |
| 四 | 第六章 風險與風險管理 | 第一節(jié) | ||
| 五 | 第六章 風險與風險管理 | 第一節(jié) | ||
| 六 | 第六章 風險與風險管理 | 第一節(jié) | ||
| 日 | 第六章 風險與風險管理 | 第一節(jié) | 了解風險管理的概念 | |
| 12 | 一 | 第六章 風險與風險管理 | 第二、三節(jié) | 了解風險管理的目標、了解風險管理基本流程 |
| 二 | 第六章 風險與風險管理 | 第四節(jié) | 了解風險管理策略（掌握風險管理策略的工具、掌握風險偏好和風險承受度、掌握風險度量） | |
| 三 | 第六章 風險與風險管理 | 第四節(jié) | ||
| 四 | 第六章 風險與風險管理 | 第四節(jié) | 掌握風險管理組織職能體系 | |
| 五 | 第六章 風險與風險管理 | 第四節(jié) | 掌握內部控制系統(tǒng) | |
| 六 | 第六章 風險與風險管理 | 第四節(jié) | ||
| 日 | 第六章 風險與風險管理 | 第四節(jié) | ||
| 13 | 一 | 第六章 風險與風險管理 | 第四節(jié) | 掌握風險理財措施（重點掌握損失事件管理、套期保值） |
| 二 | 第六章 風險與風險管理 | 第四節(jié) | ||
| 三 | 第六章 風險與風險管理 | 第四節(jié) | ||
| 四 | 第六章 風險與風險管理 | 第五節(jié) | 掌握風險管理技術與方法（重點掌握頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、統(tǒng)計推論法） | |
| 五 | 第六章 風險與風險管理 | 第五節(jié) | ||
| 六 | 第六章 風險與風險管理 | 第五節(jié) | ||
| 日 | 第六章 風險與風險管理 | 第五節(jié) |
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