編輯推薦：2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)匯總

公司的使命與目標(biāo)

(一)公司的使命

公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：

1.公司目的

公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可分為兩大類：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織。營(yíng)利組織其首要目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如，通過(guò)滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值，其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反，非營(yíng)利組織的目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革。

2.公司宗旨

公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。

3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來(lái)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果。

(二)公司的目標(biāo)

1、戰(zhàn)略、商業(yè)目標(biāo)與使命、愿景及核心價(jià)值觀不匹配的可能

使命和愿景都從主體最高的角度對(duì)主體可承受風(fēng)險(xiǎn)的種類及數(shù)量提供了參照。它們幫助企業(yè)建立了經(jīng)營(yíng)的邊界，并著眼于決策如何影響戰(zhàn)略。一個(gè)充分理解自身使命和愿景的組織可以制定出反映其自身風(fēng)險(xiǎn)狀況的戰(zhàn)略。并以一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為例進(jìn)行了說(shuō)明。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助主體避免戰(zhàn)略偏差，為企業(yè)提供更深入的理解，確保其選擇的戰(zhàn)略有助于董事會(huì)層面實(shí)現(xiàn)既定的使命和愿景。

2、對(duì)既定戰(zhàn)略的評(píng)估

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不能創(chuàng)造主體的戰(zhàn)略，而是通過(guò)對(duì)既定戰(zhàn)略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。 企業(yè)需要評(píng)估所選擇的戰(zhàn)略如何影響主體的風(fēng)險(xiǎn)狀況，特別是組織暴露出的潛在風(fēng)險(xiǎn)類型和數(shù)量。

在評(píng)估戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層需要考慮所選戰(zhàn)略的基本前提假設(shè)。 這些戰(zhàn)略的基本假設(shè)可能與主體所處的商業(yè)環(huán)境有關(guān)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為這些假設(shè)敏感性的變化提供了寶貴的分析思路：即是否對(duì)達(dá)成戰(zhàn)略造成或大或小的影響。

3、戰(zhàn)略的實(shí)施、商業(yè)目標(biāo)達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)

指出每個(gè)企業(yè)必須對(duì)戰(zhàn)略中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考，重點(diǎn)在于理解所既定戰(zhàn)略中蘊(yùn)含的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和其影響能力。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)影響足夠大時(shí)，企業(yè)可能需要重新審視既定戰(zhàn)略，必要時(shí)可以修改或選擇新戰(zhàn)略，以便調(diào)整到主體更加合適的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

也可以從商業(yè)目標(biāo)的角度看待實(shí)施戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以使用各種常見技術(shù)及常用措施來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。只要有可能，企業(yè)應(yīng)使用相似的衡量單位對(duì)每個(gè)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這樣有助于使風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性與既定的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。

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