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2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(10):公司戰(zhàn)略定義

更新時間:2019-05-31 12:53:49 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽91收藏45

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編輯推薦:2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點匯總

公司戰(zhàn)略定義

(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國哈佛大學(xué)教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為,“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。” 它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。

(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”,這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。許多學(xué)者也開始研究有限理性。

從字面上看,現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別:現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

事實上,公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃,即預(yù)謀戰(zhàn)略,隨事情的進(jìn)展不斷進(jìn)行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

練習(xí)題

【例題·多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的(  )。

A.全局性

B.風(fēng)險性

C.應(yīng)變性

D.競爭性

【解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性,戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

【老師點題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念和戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的區(qū)別。

【答案】BCD

【例題·單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的相關(guān)表述中,正確的是(  )。

A.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念既包括企業(yè)終點,也包括途徑

B.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、應(yīng)變性和長期性

C.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的核心在于預(yù)謀性

D.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性

【解析】戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念只包括途徑,不包括企業(yè)終點本身,戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念既包括終點,也包括途徑。所以,選項A錯誤。戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性,戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。所以,選項B錯誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合,即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略),又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。

【答案】D

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