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2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)練習(xí)題:第三章新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

更新時(shí)間:2018-06-29 14:45:26 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽143收藏28

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校小編特發(fā)布“2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)練習(xí)題:第三章新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略”本文分享第三章戰(zhàn)略選擇習(xí)題,趕緊來(lái)測(cè)一下學(xué)過(guò)的知識(shí)點(diǎn)是否掌握,考生應(yīng)熟悉歷年試題及出題方向,跟隨環(huán)球網(wǎng)校一起來(lái)做題吧。
單項(xiàng)選擇題

1、甲公司是一家玩具制造商,其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)。甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠,在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心,產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于( )。

A.跨國(guó)戰(zhàn)略

B.國(guó)際戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】甲公司在勞動(dòng)力成本低的亞洲設(shè)立工廠,在歐洲設(shè)立設(shè)計(jì)中心,這些都是符合“在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”的全球化戰(zhàn)略P166.

2、當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大,而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí),新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是()。

A.作為“抗衡者”,通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

B.作為“防御者”,利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

C.作為“擴(kuò)張者”,將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

D.作為“躲閃者”,通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)

【答案】A

【解析】如果全球化壓力大,而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng),企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開正面競(jìng)爭(zhēng)。我們稱這種情況下本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。P170.

3、上海J公司在面對(duì)外國(guó)化妝品的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,采用中國(guó)人喜愛的中草藥配方,生成出六神花露水,成功保住了既有的市場(chǎng),這種戰(zhàn)略是()。

A.防御者戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張者戰(zhàn)略

C.躲閃者戰(zhàn)略

D.抗衡者戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】取材于書上的案例3.33,上海J化妝品公司定位本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

多項(xiàng)選擇題

1、長(zhǎng)歌電視機(jī)廠是上世紀(jì)80年代沿海某省的一個(gè)品牌,面對(duì)來(lái)自日本、歐洲電視機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng),其可能的戰(zhàn)略選擇是()。

A.與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)。

B.將企業(yè)出售給跨國(guó)公司。

C.重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)

D.繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)量,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

【答案】ABC

【解析】在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中,“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源,還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下,如果這些企業(yè)的資源僅僅在本士才有價(jià)值,企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè):(1)與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)。(2)將企業(yè)出售給跨國(guó)公司。(3)重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。(4)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng),將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié).(5)生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品。

2、下列全球化壓力高的行業(yè)有()。

A.計(jì)算機(jī)

B.相機(jī)

C.服裝

D.水泥

【答案】AB

【解析】飛機(jī)、相機(jī)、家用電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)等,這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)需要在產(chǎn)品開發(fā)、資金籌措、市場(chǎng)營(yíng)銷以及分銷上投入高額的固定成本,而這部分成本只有通過(guò)在多個(gè)市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品才能分?jǐn)?。此外,這些產(chǎn)業(yè)往參與全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)都遵循著同一套規(guī)則,消費(fèi)者對(duì)由此產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以及市場(chǎng)營(yíng)銷的訴求方式比較滿意。服裝、包裝食品等,這些產(chǎn)業(yè)正好相反,在這些產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)可以通過(guò)滿足本國(guó)消費(fèi)者的特殊需求取得成功。

分享到: 編輯:趙靜

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