A.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

【答案】B

【解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

【單選題】公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。

A. 選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B. 確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C. 配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D. 選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源

【答案】D

【解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

【單選題】 甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( )。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】甲集團是糧油集團公司，其自身戰(zhàn)略與屬于總體戰(zhàn)略，方便面是該集團的業(yè)務(wù)單元，有關(guān)方便面的戰(zhàn)略，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

【單選題】海燕集團公司正編制5年發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)歐洲地區(qū)的海歐事業(yè)部總經(jīng)理王有光主持召開了該事業(yè)部的主要業(yè)務(wù)骨干參加的戰(zhàn)略規(guī)劃會議，確定了以“歐洲千里馬”為代號的事業(yè)部規(guī)劃，該規(guī)劃屬于( )。

A. 公司戰(zhàn)略

B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C. 地區(qū)市場戰(zhàn)略

D. 職能戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】海燕集團下屬的海歐事業(yè)部的規(guī)劃應(yīng)屬于業(yè)務(wù)單元規(guī)劃，事業(yè)部既有產(chǎn)品事業(yè)部，也有地區(qū)事業(yè)部，方便面屬于產(chǎn)品事業(yè)部，歐洲屬于地區(qū)事業(yè)部。

【多選題】甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括( )。

A. 公司戰(zhàn)略

B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C. 市場戰(zhàn)略

D. 職能戰(zhàn)略

【答案】ABD

【解析】無論什么樣的企業(yè)，戰(zhàn)略的層次都有三層，總體、業(yè)務(wù)單位和職能戰(zhàn)略，C屬于市場部的職能戰(zhàn)略，所以不選。