2016年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題:縱向分工結(jié)構(gòu)
編輯推薦:2016年注冊會計(jì)師練習(xí)題匯總(12月04日)
單項(xiàng)選擇題
1、某公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),根據(jù)該公司生產(chǎn)的批量化特點(diǎn),適合該公司的組織結(jié)構(gòu)是( )。(環(huán)球網(wǎng)校提供縱向分工結(jié)構(gòu)相關(guān)試題)
A.扁平型、集中的組織結(jié)構(gòu)
B.扁平型、分散的組織結(jié)構(gòu)
C.縱長型、分散的組織結(jié)構(gòu)
D.縱長型、集中的組織結(jié)構(gòu)
【答案】D
【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)。批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結(jié)構(gòu),選項(xiàng)D正確。
2、華威集團(tuán)是一家家電企業(yè),家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個(gè)層次,而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè),則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。
A.高長型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平型組織結(jié)構(gòu)
C.國際部結(jié)構(gòu)
D.跨國結(jié)構(gòu)
【答案】A
【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。華威集團(tuán)的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次,因此,屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。
3、為了開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品,T公司決定建立多個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì),使不同部門、不同職能的員工在一起工作,由此反映的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素是( )。
A.分工
B.整合
C.高長型
D.扁平型
【答案】B
【解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此,企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如,為了開發(fā)新產(chǎn)品,企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊(duì),使不同部門、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)屬于縱向分工結(jié)構(gòu)的兩種基本類型。
4、甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品,分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.整合
【答案】D
【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此,企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
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