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建設(shè)工程項目目標(biāo)控制

(一)目標(biāo)控制類型

按照事物發(fā)展過程，控制可分為事前控制、事中控制、事后控制;

按照控制過程是否形成閉合回路，呵分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;

按照控制信息的來源或糾正措施，控制可分為前饋控制和反饋控制。

歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。

1.主動控制

(1)簡介

主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防性措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離的過程。

主動控制通常是一種開環(huán)控制。

主動控制是一種事前控制。

主動控制是一種前饋控制。

綜上所述，主動控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面.降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使控制更為有效。

(2)措施

①詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中。

②識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作。

③用科學(xué)的方法制訂計劃。做好計劃可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟(jì)不可行和財務(wù)不可行的各種錯誤和缺陷，保障工程的實施能夠有足夠的時間、空間、人力、物力和財力，并在此基礎(chǔ)上力求使計劃得到優(yōu)化。

④高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實現(xiàn)目標(biāo)而努力。

⑤制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況。

⑥計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，?ldquo;計劃應(yīng)留有余地”。

⑦溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息。

【例11·單選題】主動控制通常是一種(　　)。

A.開環(huán)控制

B.事后控制

C.閉環(huán)控制

D.反饋控制

【答案】A

【解析】主動控制通常是一種開環(huán)控制、事前控制、前饋控制。

2.被動控制

(1)簡介被動控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃運行時，對計劃的實施過程進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工整理，并從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定解決問題和糾正偏差的措施，然后再反饋給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，以使偏差得以糾正的過程。

被動控制是一種事中控制和事后控制，是一種反饋式控制和閉環(huán)控制。

(2)措施

①應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施;

②明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理;

③建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正。

【例12·多選題】下列關(guān)于被動控制的說法中，正確的有(　　)。

A.被動控制是一種事中控制

B.被動控制是一種事后控制

C.被動控制是一種事前控制

D.被動控制是一種反饋控制

E.被動控制是一種閉環(huán)控制

【答案】ABDE

【解析】被動控制是一種事中控制和事后控制，是一種反饋式控制和閉環(huán)控制。

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